“REDCOLLAR紅領(lǐng)”品牌,一直是一個(gè)在中國體育界“火出圈”的品牌:作為山東青島的本土品牌,先后贊助過青島市長(zhǎng)杯足球賽、青島足球俱樂部;作為中國民族品牌,先后成為亞運(yùn)會(huì)以及奧運(yùn)會(huì)中國體育代表團(tuán)禮儀裝備合作伙伴,特別是2004年雅典奧運(yùn)會(huì)開幕式上,中國體育代表團(tuán)身著紅、白、米三色的“紅領(lǐng)金裝”入場(chǎng),盡展東方魅力,“最美奧運(yùn)金裝”成為中國體育史上的一道華麗印記。自此,紅領(lǐng)品牌變得家喻戶曉。

“火出圈”的背后是多年立足品質(zhì)的積淀。創(chuàng)立于1995年的紅領(lǐng)品牌,從青島即墨數(shù)百家針織服裝加工企業(yè)中,不斷以過硬的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)突圍。

如今,紅領(lǐng)品牌母公司酷特智能經(jīng)過十余年布局,已經(jīng)形成C2M大規(guī)模個(gè)性化定制的發(fā)展模式,并開始向C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的方向前行。“REDCOLLAR紅領(lǐng)”也在2021年確立了新產(chǎn)品主題“新生”,以更具時(shí)尚感、更加年輕化的形象,傳達(dá)著紅領(lǐng)品牌發(fā)展的方向。

26年來,從單純的服裝加工企業(yè),到紅領(lǐng)品牌走上奧運(yùn)會(huì)開幕式,再到借助C2M將定制服裝推向更加廣泛的消費(fèi)群體,紅領(lǐng)品牌在不斷突破,不斷“求變”;同時(shí),也一直堅(jiān)守著“看見市場(chǎng)需求”初心。

老品牌的“潮范兒”

近年來,一些老品牌越來越受到“Z世代”的追捧,一場(chǎng)被學(xué)界、業(yè)界廣泛關(guān)注的“國貨復(fù)興”方興未艾。“中國李寧”登上紐約時(shí)裝周;承載著80后青春記憶的回力鞋在市場(chǎng)上成功“回力”;波司登營(yíng)收屢創(chuàng)新高,已經(jīng)成為一個(gè)都市群體主動(dòng)關(guān)注的潮牌。百度聯(lián)合人民網(wǎng)研究院發(fā)布的《百度國潮驕傲大數(shù)據(jù)》報(bào)告顯示,2009—2019年十年間,國有品牌關(guān)注度從38%提升到了70%,中國消費(fèi)者對(duì)國外品牌的熱度正逐漸減退,對(duì)國內(nèi)本土品牌關(guān)注度明顯提升。

用財(cái)經(jīng)作家吳曉波的話來說,這些新國貨品牌爆火是撞了什么運(yùn)?就是國運(yùn)。隨著國家綜合實(shí)力和民族自信心的提升,國貨品牌迎來了發(fā)展的風(fēng)口。但要想讓老品牌獲得“新生”,僅僅依靠情懷是無法讓消費(fèi)者持續(xù)買單的,老品牌必須提升產(chǎn)品附加值,為品牌注入新的生命力。

紅領(lǐng)也在探索為老品牌注入新活力,從產(chǎn)品線的多元化到產(chǎn)品的創(chuàng)新開發(fā),再到新的視覺形象的推出,這其中貫穿始終的是紅領(lǐng)一直以來所秉承的“服裝的本質(zhì)是跟消費(fèi)者之間打通直接關(guān)聯(lián)”。

今年3月17日,在“紅領(lǐng)·2021男裝定制流行趨勢(shì)發(fā)布暨新產(chǎn)品發(fā)布會(huì)”上,除了全新的視覺形象外,可降解的原材料、生態(tài)環(huán)?？裳h(huán)的材料等科技型面料也被引入定制領(lǐng)域,“零壓”系列、綠色環(huán)保系列、實(shí)用功能系列、回歸本真系列、聯(lián)名系列、禮服系列、治愈功能系列、彈性系列、冬奧主題系列、解構(gòu)新生系列等,一改老品牌的保守,充滿時(shí)尚感和科技感,同時(shí),在襯衣、T恤、休閑褲、休閑外套等產(chǎn)品方面進(jìn)行工藝升級(jí),主打“彈性”,突出服裝的功能性與舒適性。紅領(lǐng)展現(xiàn)了服裝定制能夠帶給消費(fèi)者不同感覺的產(chǎn)品與服務(wù),為個(gè)性化定制賦予了更多可能性?？崽刂悄芗t領(lǐng)品牌研發(fā)總監(jiān)年春橋還表示:“‘新生’的紅領(lǐng)較以往最大的不同是開始做全品類定制。紅領(lǐng)之前的定制更多是在正裝領(lǐng)域,但通過不斷的努力和發(fā)展,目前可以做全品類的定制,包括正裝、羽絨服、棉服等產(chǎn)品。”

紅領(lǐng)的開創(chuàng)者張代理曾經(jīng)表示:“我們是真誠地為客戶提供個(gè)性化高質(zhì)量的服務(wù),我們把紅領(lǐng)當(dāng)作長(zhǎng)期的事業(yè)去做。”多年來紅領(lǐng)也是這樣做的,如今紅領(lǐng)已由成衣制造品牌進(jìn)化為新時(shí)代個(gè)性化智能定制品牌。以客戶需求作為驅(qū)動(dòng)源點(diǎn),把互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)融入到批量化生產(chǎn)當(dāng)中,實(shí)現(xiàn)流水線上的不同數(shù)據(jù)、規(guī)格、元素的靈活搭配、自由組合,從而在一條流水線上制造出靈活多變的個(gè)性化產(chǎn)品。對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守和不斷的創(chuàng)新突圍,讓這個(gè)老品牌煥發(fā)出了新的生機(jī)。

千店計(jì)劃,讓定制不再奢侈

紅領(lǐng)品牌的發(fā)展思路,與其母公司的戰(zhàn)略版圖相呼應(yīng)?？崽刂悄軐?duì)紅領(lǐng)品牌的目標(biāo)是“未來成為全品類定制、數(shù)字化管理的定制服裝領(lǐng)導(dǎo)品牌,通過直營(yíng)、加盟合作等方式,實(shí)現(xiàn)線上線下業(yè)務(wù)快速發(fā)展”。

這樣的目標(biāo)正是基于酷特智能C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的構(gòu)建之上。正如董事長(zhǎng)張?zhí)N藍(lán)所說:“按照規(guī)劃,未來我們將通過C2M商業(yè)生態(tài)體系加大內(nèi)外賦能,以酷特產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為產(chǎn)業(yè)孵化平臺(tái),通過切入單品進(jìn)而布局一個(gè)產(chǎn)業(yè)。在布局M端的同時(shí),還將創(chuàng)新C端商業(yè)運(yùn)行模式。幾年之后,酷特智能將會(huì)擁有橫跨眾多行業(yè)的品牌矩陣,將不再會(huì)是一個(gè)單純的服裝智造企業(yè),而是一個(gè)以服裝智造為試驗(yàn)載體的C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)。”

張?zhí)N藍(lán)口中的“創(chuàng)新C端商業(yè)運(yùn)行模式”,除了繼續(xù)做好賦能B端的創(chuàng)業(yè)平臺(tái)外(任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,都可以來到酷特智能,創(chuàng)建自己的個(gè)性化定制品牌,酷特智能提供全套的解決方案),還會(huì)加大C端的觸達(dá)渠道建設(shè),全面打造自己的定制品牌。定制化生產(chǎn)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)的新興能力,伴隨母公司酷特智能的上市,在智能科技和市場(chǎng)資本的雙翼加持與雙擎驅(qū)動(dòng)之下的紅領(lǐng),未來可期。

據(jù)了解,酷特智能的“紅領(lǐng)千店計(jì)劃”以“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系”為指導(dǎo),在未來將為數(shù)以萬計(jì)的品牌加盟商全方位提供七大服務(wù)支持:智能制造,個(gè)性化DIY,品牌輸出,供應(yīng)鏈保障,營(yíng)銷支持、獲客引流,運(yùn)營(yíng)賦能,多元化服務(wù)。力圖在全國23個(gè)省份,70多個(gè)城市內(nèi),提供1000+量體師的支持。

2020年,中國人均GDP是1.1萬美元,這意味著中國已經(jīng)正式進(jìn)入了新消費(fèi)時(shí)代,研究表明,人均GDP超過1萬美元后,國貨品牌會(huì)開始崛起,中國李寧、波司登、回力等品牌的崛起已經(jīng)證明了這一點(diǎn)。而隨著“十四五”規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要提出“全面促進(jìn)消費(fèi)”,許許多多像紅領(lǐng)這樣的中國品牌,看到了新的發(fā)展機(jī)遇。

好風(fēng)憑借力,但能否上青云,還在于能否練好內(nèi)功,做好產(chǎn)品品質(zhì),做好品牌,借助大數(shù)據(jù)、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,實(shí)現(xiàn)真正的崛起。這正是紅領(lǐng)目前所做的。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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