賦能與復制，解碼日日順的供應鏈管理服務之創(chuàng)新力隨著消費變革和產(chǎn)業(yè)升級的加速推進，企業(yè)對于物流及供應鏈管理的需求日益復雜。如何以數(shù)字化、精細化、一體化的供應鏈管理升級來提升綜合競爭力，成為企業(yè)面臨的新命題。日日順供應鏈從而更專注于促進創(chuàng)新。

羅戈研究報告曾指出，日日順供應鏈科技股份有限公司(以下簡稱“日日順供應鏈”)是當前市場上少有的具備覆蓋生產(chǎn)制造、線上線下流通渠道至末端用戶場景服務的端到端供應鏈管理能力的企業(yè)。

日日順供應鏈的全流程、多場景服務能力，在持續(xù)賦能和持續(xù)復制中，催生了新的增值空間，也樹立了行業(yè)轉型升級的樣板。

從專注到更加專注供應鏈管理服務創(chuàng)新

伴隨著當下全渠道融合及產(chǎn)業(yè)升級轉型的大趨勢，供應鏈管理服務逐漸走向精細化、專業(yè)化、定制化以及智能化。在此背景下，日日順供應鏈基于強大的物流基礎實力，以數(shù)字化運營能力整合物流、商流、信息流和資金流，持續(xù)推動著供應鏈管理服務創(chuàng)新。在場景物流的創(chuàng)新模式和供應領管理經(jīng)驗的跨行業(yè)、跨地域延伸中，日日順正在以不斷迭代的端到端定制化供應鏈解決方案，推動行業(yè)的價值跨越。

日日順供應鏈成熟的供應鏈服務輸出經(jīng)驗，與其數(shù)字化運營能力密不可分。其以OMS訂單管理系統(tǒng)為主線，集成了包括WMS、WCS、TMS、CDK在內(nèi)的作業(yè)管理系統(tǒng)以及供應商資源管理系統(tǒng)，并推出賦能客戶、資源方及用戶的APP，將數(shù)字化、信息化貫穿于方案設計、訂單管理、倉儲、運輸、末端服務等核心環(huán)節(jié)，保障供應鏈管理服務的數(shù)字化基礎。

與此同時，技術的飛速發(fā)展亦是撬動供應鏈管理各環(huán)節(jié)效率提升的重要動能。例如在倉儲網(wǎng)絡中，日日順供應鏈廣泛運用了在行業(yè)內(nèi)領先的智能機器人、數(shù)字孿生、大件AGV等先進物流技術及智能裝備，通過科技化能力提升倉儲管理水平。

而日日順供應鏈的物流基礎實力更是其持續(xù)賦能企業(yè)客戶的重要保障。截至2020年末，日日順供應鏈已搭建覆蓋全國、送裝一體、到村入戶的國內(nèi)物流服務網(wǎng)絡，在全國31個省、136個地級市布局了916座倉庫，形成覆蓋全國線上線下全渠道共享的三級分布式倉儲網(wǎng)絡。此外，輻射全國的多元化干線集配網(wǎng)絡以及區(qū)配網(wǎng)絡也成為跨行業(yè)、跨地域進行供應鏈管理的重要基石。

定制供應鏈管理方案推動行業(yè)轉型創(chuàng)新

日日順供應鏈的方案輸出能力，在持續(xù)賦能和持續(xù)復制中展現(xiàn)著強大的生命力。

作為中國領先的供應鏈管理解決方案及場景物流服務提供商，日日順供應鏈為健身、出行、居家服務等行業(yè)的諸多企業(yè)客戶輸出了全流程的解決方案，推動企業(yè)客戶實現(xiàn)從工廠端到消費端的全鏈路供應鏈升級。

以日日順供應鏈為國內(nèi)領先的健身器材品牌商定制的解決方案為例，其針對企業(yè)客戶存在的線上、線下銷售渠道各自獨立預測和備貨，庫存產(chǎn)品分布不均，以及不同SKU的銷量、銷售地域差異，售后服務體系不完善等難題，在客戶工廠所在地建立具備一倉發(fā)全國能力的CDC倉，并在核心市場設置RDC倉覆蓋特定銷售區(qū)域，通過庫存產(chǎn)品統(tǒng)一管理實現(xiàn)信息互通及共享。

此外，日日順供應鏈輸出的解決方案覆蓋了健身器材倉儲管理、運輸配送、末端消費配送、逆向物流服務等全流程，并以用戶端的需求拓展了品牌商的增值拓展空間，實現(xiàn)了供應鏈“質”的跨越。

從健身場景的賦能中可以看出，日日順供應鏈以從方案設計至末端用戶送裝一體的全流程服務能力，為客戶定制并輸出貼近行業(yè)發(fā)展的解決方案，并以鏈接終端用戶、提升用戶體驗來幫助客戶打通行業(yè)上下游。

(日日順供應鏈為用戶定制健身場景解決方案)

在電動車出行場景中也能一窺其獨特的賦能模式。電動車行業(yè)車電難分的運輸難題及配件管理困惑，不僅造成了高額的運輸成本，也阻礙了其線上渠道的開拓。日日順供應鏈輸出的方案，可根據(jù)電動車的車體、電池及配件的需求頻次對其進行分離入庫和存放，以提高存貨的周轉效率，同時結合用戶對于個性化需求，在倉內(nèi)打造前置加工能力實現(xiàn)對電動車及組件的二次裝配，并且在出庫環(huán)節(jié)通過綠色循環(huán)包裝箱將成品配送至用戶。

(日日順供應鏈定制前置裝配中心方案)

在這樣的供應鏈解決方案中，日日順供應鏈不僅通過前置加工、庫內(nèi)貼標、循環(huán)包裝、庫內(nèi)鑒定維修、備件管理等環(huán)節(jié)提供了全鏈條的服務，而且通過與用戶的深度鏈接，為電動車企業(yè)帶來了更大的增值空間，創(chuàng)新了電動車行業(yè)的升級路徑。

供應鏈管理能力跨行業(yè)跨地域拓展創(chuàng)新

事實上，健身場景、出行場景的供應鏈管理能力輸出皆是日日順供應鏈賦能模式的縮影。這種模式的引領價值，也在于其能持續(xù)的向外輻射，進行跨行業(yè)、跨地域的復制推廣。

日日順供應鏈基于成熟的供應鏈管理與服務能力，能為家電、家居、健身、出行、汽車、跨境、冷鏈等眾多行業(yè)的品牌商，設計并輸出定制化的供應鏈管理解決方案，推動各行業(yè)供應鏈數(shù)字化、精細化轉型。

與此同時，日日順供應鏈也積極地布局跨境場景。例如一家國內(nèi)領先的空調壓縮機供應商，由于自身的供應鏈及物流規(guī)劃管理能力較為薄弱，難以應對國際供應鏈復雜且涉及多節(jié)點服務的協(xié)同管理能力。

在此情況下，日日順供應鏈結合該公司的工廠地理位置、成本管控目標以及不同批次貨品的交貨時效差異，為該公司打造公海聯(lián)運以及鐵海聯(lián)運在內(nèi)的兩套陸海聯(lián)運解決方案。以陸海運輸作為運輸主模式能夠滿足日常需求，同時以鐵海聯(lián)運響應特定批次貨物的高物流時效要求。在讓該公司從“一對多”的物流或供應商管理服務中解放出來的同時，提升了其在國際貿(mào)易中的綜合競爭力。

日日順供應鏈的供應鏈管理解決方案輸出能力，也吸引了宜家、林氏木業(yè)、愛瑪、億健、卡薩帝等眾多跨行業(yè)、跨領域的優(yōu)質生態(tài)方涌入其場景生態(tài)平臺，為新的供應鏈管理解決方案的輸出注入了源源不斷的動能。

在時代的變革中，日日順供應鏈以數(shù)字化、科技化和場景化的探索深耕供應鏈管理，打造了變革的新引擎。未來日日順供應鏈與生態(tài)合作方，也會持續(xù)賦能用戶和企業(yè)，持續(xù)復制推廣落地，創(chuàng)造新的價值循環(huán)。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。

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