文/賣酒狼團(tuán)隊(duì)

“今年年底之前，茅臺(tái)集團(tuán)子公司們或?qū)⑼Ｓ眉瘓F(tuán)LOGO（商標(biāo)）?！?/p>

目前，該消息已被大部分江西省內(nèi)酒商關(guān)注并熱議，有酒商直接表示，茅臺(tái)是想徹底切斷一些子公司的“不求上進(jìn)”，逼他們“自食其力”，這樣做的好處是，進(jìn)一步維護(hù)了茅臺(tái)品牌形象，但不好的方面也有，習(xí)慣了背靠茅臺(tái)的產(chǎn)品有可能適應(yīng)不了競(jìng)爭(zhēng)。

另值得一提的是，目前江西省內(nèi)，已經(jīng)有多位酒商開始做調(diào)研、評(píng)估，對(duì)茅臺(tái)集團(tuán)子公司所出產(chǎn)的白酒產(chǎn)品做“斷舍離”，希望能找到真正有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，同時(shí)剔除沒(méi)有自身“硬實(shí)力”的產(chǎn)品。

茅臺(tái)瘦身早已開始，這次“最轟動(dòng)”

熟悉茅臺(tái)的酒商都知道，茅臺(tái)方面對(duì)于品牌、產(chǎn)品的瘦身工作早在多年前就已經(jīng)開始。

據(jù)公開資料顯示，2018年6月14日和7月13日召開的第六次、第七次黨委會(huì)上，茅臺(tái)集團(tuán)明確將清理整頓51戶子公司。

到2019年，在茅臺(tái)集團(tuán)2019年度財(cái)務(wù)、統(tǒng)計(jì)工作會(huì)暨預(yù)決算工作布置會(huì)上，李靜仁就提出，要加快子公司清理步伐，堅(jiān)定不移，根據(jù)集團(tuán)三級(jí)管控要求，按時(shí)完成有關(guān)清理任務(wù)。

2019年10月10日，茅臺(tái)集團(tuán)召開清理整頓各類企業(yè)工作推進(jìn)專題會(huì)，表明按照此前計(jì)劃，茅臺(tái)集團(tuán)將在年底前清理56家子公司。在上半年茅臺(tái)集團(tuán)已清理虧損、微利、僵尸類子企業(yè)29家。

2020年7月，茅臺(tái)集團(tuán)又一次圍繞瘦身工作表態(tài)，要加快清理余下的11家微利、虧損、僵尸子企業(yè)，目的在于實(shí)現(xiàn)瘦身健體、提質(zhì)增效，持續(xù)深化管理體制改革，提升企業(yè)治理水平。

而與以往不同的是，今年公布的瘦身工作具體內(nèi)容，涉及的范圍與影響，明顯勝過(guò)從前。

按照茅臺(tái)方面的表述，茅臺(tái)集團(tuán)子公司們或?qū)⑼Ｓ眉瘓F(tuán)LOGO（商標(biāo)）的做法，是從兩個(gè)方面考量：

一是希望“叫?！弊庸镜摹耙蕾嚒?，讓其真正具備市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；二是出于維護(hù)茅臺(tái)母品牌形象的需求，不再讓“透支”情況持續(xù)下去。

對(duì)于茅臺(tái)品牌而言，這無(wú)疑是進(jìn)一步提升品牌高度，鞏固核心產(chǎn)品市場(chǎng)地位、價(jià)值與價(jià)格的“好事”。但對(duì)于部分習(xí)慣了“背靠大樹乘涼”的茅臺(tái)集團(tuán)子公司品牌、產(chǎn)品而言，這可能是“晴天霹靂！”

白酒是“存量競(jìng)爭(zhēng)”、品牌競(jìng)爭(zhēng)

業(yè)內(nèi)專家表示，茅臺(tái)集團(tuán)的子公司們一旦停止使用茅臺(tái)集團(tuán)的LOGO，最直接的影響就是失去了“品牌背書”與“品質(zhì)背書”，而這無(wú)疑會(huì)影響產(chǎn)品的銷量與價(jià)格。

某段時(shí)間之內(nèi)，這些子公司的日子大概率是不好過(guò)的，一面要重新找尋自身的市場(chǎng)定位、定價(jià)；另一方面，又要找到自己的品牌突破點(diǎn)，并將其付諸實(shí)踐。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，茅臺(tái)子公司們將迎來(lái)一輪的“陣痛”。在此過(guò)程中，包括江西省內(nèi)酒商在內(nèi)的全國(guó)各地酒商，也必然會(huì)重新審視與茅臺(tái)子公司的合作，加碼潛力產(chǎn)品，剔除無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品的行動(dòng)或許已經(jīng)在路上。

但必須承認(rèn)的一點(diǎn)是，作為國(guó)內(nèi)白酒企業(yè)的龍頭，茅臺(tái)的魄力、擔(dān)當(dāng)與眼光確實(shí)極佳，在明顯能預(yù)測(cè)到會(huì)有“副作用、陣痛”的前提下，仍然可以做到堅(jiān)持瘦身計(jì)劃的推行。

對(duì)此，業(yè)內(nèi)專家的評(píng)價(jià)是，這可能是茅臺(tái)的又一次“質(zhì)變”與“騰飛”。

截至目前，依靠大單品戰(zhàn)略快速發(fā)展的茅臺(tái)，已經(jīng)做到了全國(guó)第一，但白酒產(chǎn)業(yè)群雄環(huán)伺的局面沒(méi)變，五糧液、洋河、瀘州老窖還在后面，時(shí)刻等待良機(jī)“沖鋒”。

因此，茅臺(tái)需要更強(qiáng)大的內(nèi)部硬實(shí)力，一是自身過(guò)硬，二是子公司產(chǎn)品過(guò)硬，部分“糟粕、枯枝”只會(huì)拉低整個(gè)茅臺(tái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

此外，中國(guó)白酒“走出去”的呼聲越來(lái)越大，茅臺(tái)肩頭的責(zé)任不輕，輕裝上陣的聚集打法，對(duì)其“走出去”的助力同樣不小。

當(dāng)然，對(duì)于茅臺(tái)集團(tuán)的子公司而言，當(dāng)下最緊要的問(wèn)題是，如何說(shuō)服酒商相信，即使失去了LOGO，依然有足夠的競(jìng)爭(zhēng)力。否則，必將在一片紅海市場(chǎng)中，被酒商拋棄。

關(guān)鍵詞： 茅臺(tái) 子公司 停用 集團(tuán)