目前，我國(guó)已經(jīng)形成全球客流量最大的主題公園市場(chǎng)，主題公園總數(shù)近3000家，其中規(guī)模性主題公園總數(shù)約400家。而在之前的“五一”假期，各地主題公園也迎來(lái)了較大的客流，接待游客數(shù)量大幅度超過了2019年。

疫情之下很多主題公園受到很大影響，但行業(yè)的投融資速度并未放慢。天眼查數(shù)據(jù)顯示：2020年，我國(guó)主題樂園相關(guān)企業(yè)投融資事件共計(jì)13起。而截至目前，2021年企業(yè)投融資事件已發(fā)生12起，接近去年全年水平。

但是，主題公園市場(chǎng)依然存在隱憂，相當(dāng)一部分主題公園處于虧損狀態(tài)。

國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的消費(fèi)升級(jí)，以及主題公園游市場(chǎng)的進(jìn)一步下沉，是不可逆的市場(chǎng)趨勢(shì)。對(duì)于一些歷史古跡或自然風(fēng)光旅游文化資源較少的城市來(lái)說，具有當(dāng)?shù)靥厣闹黝}公園則是重要的文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展“引擎”，特別是對(duì)一些新興城市或新興區(qū)域來(lái)說。

主題公園與游樂場(chǎng)最大的區(qū)別在于“主題”二字，所謂主題，即需要具有一個(gè)或多個(gè)特定文化旅游主題，而這，正是不少國(guó)內(nèi)主題公園所缺乏的。游樂設(shè)施蓋起來(lái)了，可主題內(nèi)容乏善可陳，自然難有文化產(chǎn)業(yè)的衍生收入，僅靠門票和餐飲收入，是難以支撐起一個(gè)龐大的旅游公園日常開支的。更何況，有的主題公園其實(shí)只是開發(fā)商大型地產(chǎn)項(xiàng)目的配套部分，自然更是重建設(shè)輕主題。在這樣的情況下，一旦地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)展不利，原本“花瓶”一樣的主題公園，自然更難得到持續(xù)投入和發(fā)展改進(jìn)。

缺少有競(jìng)爭(zhēng)力、有吸引力“主題”的主題公園，顯然難有可持續(xù)發(fā)展的后勁。其實(shí)，我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了不少知名IP，其中也不乏形成體系者，這些IP能否被引入主題公園，融合發(fā)展，將是未來(lái)主題公園實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。而在這一過程中，不僅要發(fā)掘主題公園的文化產(chǎn)業(yè)鏈條，增加門票收入外的衍生收入，打造“公園大門外的主題公園”，也需要培養(yǎng)相關(guān)文旅人才，促使行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

需要注意的是，隨著新冠肺炎疫苗的不斷應(yīng)用，國(guó)際交往和文化交流終有重開的一日。屆時(shí)，國(guó)內(nèi)的主題公園，將面臨更多國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)者。抓緊當(dāng)下練好文化內(nèi)功，打造更有價(jià)值的主題IP，比盲目擴(kuò)建設(shè)施更有意義。

工人日?qǐng)?bào)-中工網(wǎng)記者 趙昂

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