隨著張瑞敏離職，周云杰成為海爾集團新的領(lǐng)路人

海爾集團完成新老交接。

11月5日，海爾集團召開第八屆職工代表大會，創(chuàng)始人張瑞敏主動提請不再參與新一屆董事提名。新一屆董事局邀請張瑞敏擔任董事局名譽主席，選舉周云杰為新一屆董事局主席，并聘任周云杰為首席執(zhí)行官、梁海山為總裁。

時代周報記者聯(lián)系海爾集團了解相關(guān)情況，截至發(fā)稿未獲回復。

“為避免科層制模式下企業(yè)領(lǐng)導人交接班常見的興衰更替，張瑞敏通過16年人單合一模式的探索，把科層制企業(yè)成功轉(zhuǎn)型為自組織、自驅(qū)動、自進化的生態(tài)型企業(yè)。張瑞敏交給未來的是一個人人創(chuàng)客、生生不息的生態(tài)?！?1月5日，海爾集團針對張瑞敏卸任董事局主席在官網(wǎng)發(fā)文表示。

“預計張瑞敏的辭任對海爾是正向影響，無論企業(yè)經(jīng)營還是資本市場表現(xiàn)?！蓖?，家電行業(yè)分析師劉步塵向時代周報記者表示。

掌舵37年為何此時交棒？

作為海爾集團創(chuàng)始人，張瑞敏執(zhí)掌海爾長達37年，將這家在1984年營業(yè)額只有348萬元、虧空高達147萬元的青島電冰箱總廠，一步步發(fā)展壯大為如今的全球化企業(yè)海爾集團。

1985年，張瑞敏因“怒砸冰箱”一舉成名；2005年，張瑞敏提出“人單合一”模式，該模式成為中國企業(yè)創(chuàng)造的首個管理模式國際標準。

“張瑞敏是一位非常了不起的企業(yè)家，是這一代中國企業(yè)家中的佼佼者。”劉步塵對張瑞敏給予高度評價。

在劉步塵看來，張瑞敏辭任海爾集團董事局主席有兩方面考慮。

其一，過去幾年，周云杰擔任海爾集團總裁，海爾集團實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，業(yè)績數(shù)據(jù)證明，周云杰具有獨立、全權(quán)操盤海爾集團的能力。

其二，海爾集團基于互聯(lián)網(wǎng)時代新管理模式的變革與探索，經(jīng)過十幾年的驗證，證明是成功的。海爾可以在良好的機制與制度框架下正常運營，即使張瑞敏放手，海爾集團也可以繼續(xù)前行。

近年來，和張瑞敏同期的企業(yè)家相繼謝幕。聯(lián)想集團創(chuàng)始人柳傳志早在2011年11月便宣布卸任董事會主席，擔任聯(lián)想集團名譽董事長，2019年12月宣布退休；萬科集團創(chuàng)始人王石也于2017年6月辭任萬科董事會主席；另一家電巨頭美的集團創(chuàng)始人何享健也早在2012年便卸任美的集團董事長，交棒方洪波。

劉步塵表示，從家電行業(yè)角度看，隨著張瑞敏辭任，格力電器何時完成交接班將，將再次引發(fā)輿論的關(guān)注和思考。

周云杰如何帶海爾穿越家電紅海？

周云杰成為海爾集團新的領(lǐng)路人。

周云杰也是海爾集團老人。1988年7月，周云杰從華中科技大學畢業(yè)后便加入了青島電冰箱總廠，歷任銷售處處長、二廠廠長，海爾集團副總裁、首席市場官等職務，此前擔任任海爾集團董事局副主席、海爾集團總裁。

此次新選舉的海爾集團總裁梁海山，1988年畢業(yè)于西安交通大學，同年7月加入青島電冰箱總廠，歷任質(zhì)量部長、海爾集團物流本部長、海爾集團公司董事局副主席、輪值總裁等職務，此前任海爾集團公司執(zhí)行總裁。

“在周云杰擔任海爾集團總裁這幾年，海爾在新商業(yè)模式變革、企業(yè)管理模式變革方面，取得非常大進展，這是保障海爾集團實現(xiàn)增長的前提。在梁海山的領(lǐng)導下，海爾智家這幾年發(fā)展很快，營收、利潤以及市值持續(xù)增長，海爾及旗下品牌的產(chǎn)品在國際市場上也表現(xiàn)優(yōu)越。”劉步塵告訴時代周報記者。

從1984年成立來，海爾歷經(jīng)37年發(fā)展，走過名牌戰(zhàn)略階段、多元化戰(zhàn)略階段等6個發(fā)展階段。2020年，海爾集團全球營業(yè)額超3000億元、利稅總額超400億元。

海爾集團旗下上市公司海爾智家（600690.SH）近期發(fā)布的三季報顯示，今年前三季度，公司實現(xiàn)營收1699.64億元，同比增長10.1％；歸母凈利潤99.35億元，同比增長57.7％

截至11月5日收盤，海爾智家報26.3元/股，跌0.98%，市值2296億元。

隨著張瑞敏退居幕后，海爾集團已徹底解決接班人問題，面對當前增長見頂?shù)募译娛袌?，海爾集團未來在多元化、智能化領(lǐng)域如何發(fā)展，成為周云杰需要思考的問題。

關(guān)鍵詞： 張瑞敏 卸任 周云杰 接棒