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破凈后萬科發(fā)文“節(jié)衣縮食”過冬? 此前稱:酌情及適時回購已發(fā)行股份

中華網(wǎng)財經(jīng)11月18日訊:網(wǎng)傳萬科內(nèi)部近日下發(fā)了一份《關(guān)于萬科集團總部“節(jié)衣縮食”和打造“戰(zhàn)時氛圍”的倡議》(簡稱:倡議書)。媒體向萬科求證后“沒有回應(yīng)”,據(jù)稱該公司員工表示:屬實,以郵件發(fā)送。

據(jù)倡議書內(nèi)容顯示,倡議書中萬科提出,要轉(zhuǎn)變黃金時代的慣性思維方式,將經(jīng)營理念貫穿始終,對不產(chǎn)生價值的動作和開支做減法,花小錢辦大事等工作要求。為減少不必要的開支,萬科要求管理層以身作則,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。比如,按費用最優(yōu)原則合理規(guī)劃差旅出行、人走關(guān)燈等。同時,避免內(nèi)部交往過度接待,拒絕不必要的接送、宴請或伴手禮等,杜絕一線單位逢年過節(jié)給總部饋贈禮品或特產(chǎn)。

對此業(yè)界人士稱,萬科從率先提出“活下去”再到今天的“節(jié)衣縮食”,本質(zhì)上是行業(yè)理性回歸的一種表現(xiàn)。房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展高杠桿時代已經(jīng)結(jié)束,房企向管理要紅利,好好經(jīng)營、平穩(wěn)經(jīng)營更重要。隨著調(diào)控的深入“平穩(wěn)健康發(fā)展是主調(diào),同時還蘊藏機會。這一機會是留給理性經(jīng)營活下來、有準(zhǔn)備的企業(yè)的”。

破凈的萬科稱:酌情及適時回購已發(fā)行股份

值得一提的是,近日有投資者向萬科提問稱,萬科現(xiàn)在已經(jīng)破凈了,請問什么時候履行承諾,回購股份?另外,明年是否有物流和物業(yè)管理拆分上市計劃?

董秘回答(萬 科ASZ000002):感謝您的關(guān)注。關(guān)于回購股份,根據(jù)公司股東大會回購股份的一般性授權(quán),董事會可以根據(jù)資本市場和公司股價的波動和變化,酌情及適時回購已發(fā)行股份。除萬物云外,目前尚無其他業(yè)務(wù)的上市計劃。

在對于萬科產(chǎn)品質(zhì)量問題投資者提問稱,“萬科最近兩年在產(chǎn)品質(zhì)量和管理上頻出問題,作為消費者怎么理解公司的問題?作為投資者如何理解公司的問題?公司應(yīng)該回應(yīng)?”

董秘回答(萬 科ASZ000002):感謝您的關(guān)注。公司的初心是為客戶提供好產(chǎn)品好服務(wù),如果有做得不到位的地方,公司會正視并改進自身的不足,堅持負責(zé)任的態(tài)度,做好客戶溝通,推動問題解決。我們始終認(rèn)為,在管理紅利時代,強化以客戶為中心的理念,做好產(chǎn)品和服務(wù),做客戶愿意買單的好產(chǎn)品、好服務(wù),才能贏得未來。近年來公司圍繞好產(chǎn)品好服務(wù)持續(xù)強化競爭力,公司在年度報告中就產(chǎn)品和工程質(zhì)量等內(nèi)容進行了介紹。

(中華網(wǎng)財經(jīng)綜合 文/衛(wèi)東)

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