引入戰(zhàn)略投資后，蘇寧易購(gòu)作別張近東時(shí)代。近日，張近東辭任蘇寧易購(gòu)董事長(zhǎng)，其手下兩名得力干將也辭職撤出公司管理層。與此同時(shí)，新的戰(zhàn)略投資者公布了新董事候選人。誰將接過帥印?新主上任后，蘇寧易購(gòu)能否重新起航?

投資來了張近東退了

7月初蘇寧易購(gòu)引入帶有國(guó)資和各大行業(yè)龍頭的戰(zhàn)略投資時(shí)，業(yè)內(nèi)就有很多聲音認(rèn)為蘇寧易購(gòu)內(nèi)部將會(huì)發(fā)生很大的變化。果不其然，7月12日，張近東宣布辭去公司董事長(zhǎng)等職務(wù)，其手下得力干將孫為民、孟祥勝也辭去相應(yīng)職務(wù)。自此，蘇寧易購(gòu)徹底告別“張近東時(shí)代”。

從南京寧海路一家200平方米的小店，到如今門店遍布全國(guó)、線上線下同時(shí)布局的世界500強(qiáng)企業(yè)，蘇寧易購(gòu)一躍成為智慧零售巨頭。2020年，蘇寧易購(gòu)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2584.59億元，商品銷售規(guī)模為4163.15億元，其中線上銷售規(guī)模占比近70%。

毫無疑問，這要?dú)w功于張近東和他的團(tuán)隊(duì)。在張近東的帶領(lǐng)下，蘇寧易購(gòu)飛速發(fā)展，尤其是近幾年，公司不斷進(jìn)行戰(zhàn)略布局，重大股權(quán)投資接連不斷，在百貨商場(chǎng)和大賣場(chǎng)方面收購(gòu)家樂福中國(guó)和萬達(dá)百貨，在快遞方面收購(gòu)天天快遞，在視頻方面控股PPTV，在母嬰方面收購(gòu)紅孩子母嬰。此外，蘇寧易購(gòu)還重金控股了國(guó)際米蘭俱樂部。

不僅如此，張近東還引入戰(zhàn)投，想給蘇寧易購(gòu)帶來更加現(xiàn)代化的治理機(jī)制。直到此次引入新戰(zhàn)投之前，蘇寧易購(gòu)的掌權(quán)者都是張近東。

然而，蘇寧易購(gòu)的多元化戰(zhàn)略并沒有幫助它走向更大的舞臺(tái)，相反，一系列的業(yè)務(wù)拓展讓其陷入了困局。張近東也意識(shí)到了該問題，果斷糾錯(cuò)。“第四個(gè)十年，蘇寧易購(gòu)正在卸下包袱、輕裝上陣，但同時(shí)也沒有了回旋的余地。”張近東表示，針對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，蘇寧易購(gòu)將堅(jiān)持聚焦零售賽道的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)。

對(duì)于蘇寧易購(gòu)的戰(zhàn)略變化，業(yè)內(nèi)比較看好，如今新戰(zhàn)投的引入也讓公司的資金壓力也得到了一定程度的緩解。然而此時(shí)張近東卻選擇了退出。

鮑姆企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)鮑躍忠對(duì)中國(guó)商報(bào)記者表示，張近東辭任董事長(zhǎng)也是無奈之舉。目前蘇寧易購(gòu)的資金流出現(xiàn)了問題，且股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，張近東的股權(quán)被稀釋，已經(jīng)不再是公司的實(shí)控人。“以我的觀察，張近東可能也意識(shí)到，公司需要進(jìn)行一些重大的人事調(diào)整，因?yàn)榻鼛啄晏K寧易購(gòu)走了一些彎路，盡管及時(shí)調(diào)整，但是今后的發(fā)展依然有很大的不確定性。” 鮑躍忠推測(cè)，張近東是想以自己的退出來打開蘇寧易購(gòu)公司治理變革的大門，同時(shí)也為公司帶來更多可能性。

66歲的黃明端適合接任嗎

隨著張近東的退出，四名非獨(dú)立董事候選人站到臺(tái)前，他們分別是新新零售創(chuàng)新基金二期提名的冼漢迪、曹群，淘寶提名的黃明端，以及張近東提名的張康陽。按照規(guī)定，蘇寧易購(gòu)的董事長(zhǎng)會(huì)從這四人中選出。誰會(huì)成為張近東的接任者?這是市場(chǎng)上最為關(guān)心的話題。業(yè)內(nèi)也有諸多揣測(cè)，其中熱度最高的當(dāng)屬黃明端。

從背景來看，黃明端很合適。公告顯示，黃明端來自中國(guó)臺(tái)灣，1955年出生的他曾任潤(rùn)泰全球股份有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)制訂及執(zhí)行其整體策略及監(jiān)督其業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)。他還曾任大潤(rùn)發(fā)流通總經(jīng)理，于2011年4月28日至2018年1月30日期間擔(dān)任高鑫零售有限公司董事，2019年5月17日至2021年5月10日期間擔(dān)任高鑫零售有限公司首席執(zhí)行官，2020年10月17日至今任高鑫零售有限公司董事會(huì)主席?，F(xiàn)任高鑫零售有限公司非執(zhí)行董事。

值得關(guān)注的是，蘇寧易購(gòu)披露的公告同時(shí)顯示，黃明端被提名擔(dān)任公司第七屆董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)主任委員——此前這一職務(wù)由張近東兼任。這也為黃明端接任張近東的推測(cè)增加了依據(jù)。

不過，業(yè)內(nèi)也有不同的看法。鮑躍忠認(rèn)為，黃明端不是很合適的接班人，主要考慮到兩個(gè)方面，一是黃明端已經(jīng)66歲，比張近東的年齡還要大;二是盡管黃明端有著多年的零售企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，但是蘇寧易購(gòu)不同于一般的零售企業(yè)，它是一家多元發(fā)展的大規(guī)模企業(yè)，黃明端的經(jīng)驗(yàn)不見得適用于蘇寧易購(gòu)。

另外，在鮑躍忠看來，黃明端帶領(lǐng)的高鑫零售的新零售轉(zhuǎn)型并沒有看到成果，從數(shù)據(jù)上看，近幾年，高鑫零售的營(yíng)收和凈利都呈下滑趨勢(shì)。

張近東的公開信中也提到，要大膽任用以85后、90后為代表的年輕干部，“在集團(tuán)30周年時(shí)，我們提出要邁向‘全員創(chuàng)業(yè)’的新階段，如今一批又一批的年輕干部成長(zhǎng)、成熟，已經(jīng)成為企業(yè)的中流砥柱，所以今天我選擇了更進(jìn)一步的放手支持，主動(dòng)向董事會(huì)申請(qǐng)辭去易購(gòu)董事長(zhǎng)職務(wù)，只擔(dān)任名譽(yù)董事長(zhǎng)”。

言外之意，張近東放手是為了給年輕人留下更大的發(fā)展空間，可黃明端并不是年輕人。

究竟誰會(huì)接棒?答案撲朔迷離。但疑問不會(huì)持續(xù)太久，公告顯示，蘇寧易購(gòu)將于7月29日召開2021年第四次臨時(shí)股東大會(huì)，就改選董事等議案進(jìn)行投票。

88億元恐難救蘇寧易購(gòu)

“目前對(duì)于蘇寧易購(gòu)來說，誰接棒不是最關(guān)鍵的，今后怎么走，怎樣才能走出當(dāng)下這個(gè)困局，才是比較重要的問題。”鮑躍忠表示。

蘇寧易購(gòu)成功引入新戰(zhàn)投后，也對(duì)外介紹了其未來的發(fā)展方向——聚焦零售主業(yè)，發(fā)展智慧零售模式，向零售服務(wù)商轉(zhuǎn)型。那這個(gè)路子究竟對(duì)不對(duì)?張近東辭任后，蘇寧易購(gòu)還能否沿著這條路走下去?

“智慧零售也好，新零售也罷，都是基于當(dāng)前線上線下融合的零售行業(yè)大趨勢(shì)，這個(gè)方向很大，企業(yè)的成敗關(guān)鍵是要看具體的路徑。” 鮑躍忠表示，蘇寧易購(gòu)提出的業(yè)務(wù)模式符合行業(yè)的共識(shí)，但是它的具體業(yè)務(wù)卻做得不行，整個(gè)線上線下體系不完整，公司運(yùn)作起來很不協(xié)調(diào)，且投資也很盲目，不夠穩(wěn)健。

對(duì)于蘇寧易購(gòu)聚焦零售的定位，零售電商行業(yè)專家、百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥認(rèn)為，這個(gè)提法有些空洞。莊帥談道，零售很復(fù)雜，它的業(yè)態(tài)很多，有便利店、超市、購(gòu)物中心、電器專賣店等等;零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈也很長(zhǎng)，物流是零售的一部分，金融是零售的一部分，技術(shù)也是零售的一部分。從全球零售業(yè)來看，沒有哪個(gè)零售企業(yè)能夠做到全業(yè)態(tài)。“那么，蘇寧易購(gòu)專注零售，到底要做零售的什么?蘇寧易購(gòu)并沒有搞明白這一點(diǎn)。”

蘇寧慘淡的業(yè)績(jī)最能說明一切。截至2020年年底，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)連續(xù)七年出現(xiàn)扣非凈虧損。今年上半年，蘇寧易購(gòu)進(jìn)行了一系列的業(yè)務(wù)收縮，但其業(yè)績(jī)并沒有好轉(zhuǎn)。蘇寧易購(gòu)公布的2021年上半年業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，公司2021年上半年(歸屬于上市股東的)凈利潤(rùn)虧損預(yù)計(jì)25億-30億元。

對(duì)于多年連續(xù)虧損的原因，蘇寧方面解釋稱，過去蘇寧易購(gòu)可能陷入所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，把用戶數(shù)、規(guī)模增長(zhǎng)排在首位。未來蘇寧易購(gòu)注重有質(zhì)量的增長(zhǎng)，利潤(rùn)規(guī)模將達(dá)到有機(jī)平衡。

“蘇寧易購(gòu)的業(yè)務(wù)單元還沒有調(diào)整過來，資金問題也不是一下子就能解決的，僅靠董事長(zhǎng)調(diào)整并不能解決問題。” 在鮑躍忠看來，蘇寧易購(gòu)現(xiàn)在還有很多的不確定性，如果不能進(jìn)入一個(gè)良性的業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，新戰(zhàn)投帶來的88億元，或者再多的錢也救不了蘇寧。

阿里巴巴會(huì)不會(huì)拉蘇寧易購(gòu)一把

當(dāng)然，此次蘇寧易購(gòu)成功引入新戰(zhàn)投，還是增強(qiáng)了市場(chǎng)的信心。阿里巴巴的投資以及黃明端的到來，也讓人們產(chǎn)生更多聯(lián)想——阿里巴巴會(huì)不會(huì)拉蘇寧易購(gòu)一把?

鮑躍忠介紹，蘇寧易購(gòu)所推的智慧零售或者零售服務(wù)商概念，其實(shí)與阿里巴巴主打的新零售如出一轍，雙方的一些業(yè)務(wù)也都有關(guān)聯(lián)性，但又不完全一致。蘇寧易購(gòu)雖然也是互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，但是它的優(yōu)勢(shì)業(yè)務(wù)依然是在家電一塊，從某種角度來講，蘇寧易購(gòu)會(huì)為阿里巴巴的業(yè)務(wù)帶來一定的補(bǔ)充。

阿里巴巴控股的高鑫零售是阿里巴巴新零售革命的重要參與者、實(shí)踐者，幾年前，高鑫零售旗下的傳統(tǒng)零售企業(yè)大潤(rùn)發(fā)和歐尚就開始了轉(zhuǎn)型，做線上平臺(tái)、推動(dòng)門店在線化、發(fā)展到家業(yè)務(wù)。但高鑫零售的新零售探索并沒能帶來明顯成效，其業(yè)績(jī)也持續(xù)下滑。而蘇寧易購(gòu)早在2009年就將重心放到互聯(lián)網(wǎng)零售業(yè)務(wù)上，并于2010年推出線上商城。目前，蘇寧易購(gòu)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)線上零售占比超70%，轉(zhuǎn)型可謂成功。

“但是雙方是否會(huì)攜手合作，或者說有更多的業(yè)務(wù)整合，還需要進(jìn)一步觀察。” 鮑躍忠表示，從去年開始，國(guó)家加大了對(duì)平臺(tái)企業(yè)的整改管理力度，包括最近騰訊控股下的虎牙和斗魚的合并也被叫停。同時(shí)，蘇寧易購(gòu)和阿里巴巴的部分業(yè)務(wù)具有相似性，二者的業(yè)務(wù)合并會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生一些新的影響，可能會(huì)面臨很多的問題。

另外，有業(yè)內(nèi)人士告訴中國(guó)商報(bào)記者，阿里巴巴特別重視收購(gòu)標(biāo)的物的財(cái)務(wù)狀況，如果對(duì)方企業(yè)財(cái)務(wù)狀況持續(xù)不好，阿里巴巴又做不到控股，它做一段時(shí)間就會(huì)退出。

目前，蘇寧易購(gòu)線上平臺(tái)盛夏狂歡促銷正在火熱進(jìn)行中。但與此同時(shí)，蘇寧易購(gòu)也陷入了水深火熱之中。

關(guān)鍵詞： 蘇寧易購(gòu) 零售主業(yè) 業(yè)務(wù)單元 阿里巴巴