中式飛檐牌坊、藍(lán)底金字招牌、工廠門(mén)口巨大的椰汁罐模型、集團(tuán)大樓外巨幅海報(bào)上的豐滿(mǎn)模特……假如到海口椰樹(shù)集團(tuán)總部門(mén)口走一走，就會(huì)知道，這家公司的風(fēng)格早已自成一體。

4月10日，海風(fēng)輕拂過(guò)?？?，從外面看過(guò)去，椰樹(shù)集團(tuán)安靜如常。但近來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)上，圍繞這家公司的話(huà)題已經(jīng)火爆多日。

椰樹(shù)集團(tuán)總部時(shí)代周報(bào)記者|攝

3月25日，椰樹(shù)集團(tuán)官方微博發(fā)布公司高管招聘海報(bào)，圖中“有車(chē)、有房、有高薪、肯定有美女帥哥追”等宣傳字眼，再加上曲線(xiàn)豐滿(mǎn)的模特照片，引發(fā)網(wǎng)友熱議。

3月31日，海南省市場(chǎng)監(jiān)管局對(duì)椰樹(shù)集團(tuán)發(fā)布涉嫌違法廣告的行為進(jìn)行立案調(diào)查，隨后，人民日?qǐng)?bào)、央視網(wǎng)與新華網(wǎng)均對(duì)集團(tuán)“低俗廣告”現(xiàn)象進(jìn)行批評(píng)。

事情并未像大家預(yù)料一樣發(fā)展，4月2日，椰樹(shù)選擇了“正面回應(yīng)”，公司在微博上發(fā)布文章反駁，堅(jiān)稱(chēng)自身廣告無(wú)違法，還直言查處椰樹(shù)就是搞垮中國(guó)名牌，會(huì)讓海南50萬(wàn)椰農(nóng)“脫富返貧”，其強(qiáng)硬的態(tài)度，再度引發(fā)網(wǎng)友熱議。

這不是椰樹(shù)第一次出位宣傳招聘，多年來(lái)其宣傳、營(yíng)銷(xiāo)以及產(chǎn)品包裝都飽受爭(zhēng)議。外界對(duì)于這家公司的傳聞卻越來(lái)越多，比如產(chǎn)品包裝由創(chuàng)始人王光興用WORD設(shè)計(jì)，營(yíng)銷(xiāo)手法就是博出位等。

大門(mén)兩側(cè)的椰汁罐模型比人還高；一樓落地窗上貼滿(mǎn)巨幅海報(bào)，海報(bào)上是舉著椰汁的豐滿(mǎn)女性；入口處左側(cè)的海報(bào)上，則是擠滿(mǎn)文字的品牌說(shuō)明，字里行間均是對(duì)非議的反擊。

多日來(lái)，時(shí)代周報(bào)記者走訪(fǎng)了這家爭(zhēng)議公司。

集團(tuán)招牌、辦公樓內(nèi)外部宣傳文字以及集團(tuán)內(nèi)部刊物，隨處可見(jiàn)對(duì)王光興的溢美之詞。

盡管是海南知名公司，但當(dāng)?shù)厝藢?duì)這家公司的內(nèi)部情況也知之甚少，外人更難走近，這樣一家公司究竟是如何煉成的？

神秘椰樹(shù)

據(jù)海南省總工會(huì)資料顯示，王光興出生于1940年，今年已81歲。直到現(xiàn)在，椰樹(shù)集團(tuán)總部仍然隨處可見(jiàn)其照片和語(yǔ)錄。

集團(tuán)辦公樓與工廠門(mén)口的“椰樹(shù)集團(tuán)”四個(gè)大字，出自王光興之手；辦公大樓入口左側(cè)，是王光興落款的“六信任”原則：“若要獲取領(lǐng)導(dǎo)信任，集團(tuán)員工行為需要達(dá)到‘有本事靠得住、知恩圖報(bào)、知錯(cuò)就改’等六大標(biāo)準(zhǔn)”。

大樓內(nèi)部各宣傳欄遍布贊揚(yáng)“王光興單槍匹馬大膽改革，挽救瀕臨破產(chǎn)的椰樹(shù)”的宣傳文字；集團(tuán)內(nèi)刊的封面，大部分是王光興的照片。

這只是椰樹(shù)集團(tuán)展露給“外人”看的小部分，實(shí)際上，來(lái)訪(fǎng)者要真正走進(jìn)椰樹(shù)集團(tuán)，可以說(shuō)門(mén)禁森嚴(yán)。

時(shí)代周報(bào)記者在多日采訪(fǎng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，即使是工作日，椰樹(shù)集團(tuán)的辦公大樓也大門(mén)緊閉，僅留一扇小門(mén)供工作人員進(jìn)出。大門(mén)外鐵欄包圍，張貼著“外部人員禁止入內(nèi)”。

旁邊的椰樹(shù)員工宿舍區(qū)與工廠區(qū)也同樣管理嚴(yán)格。

4月9日，與椰樹(shù)集團(tuán)關(guān)系較密切的?？诒镜厝嗣蟼ィɑ└嬖V時(shí)代周報(bào)記者，不僅是一樓入口有門(mén)禁，椰樹(shù)集團(tuán)辦公樓的每層入口都有保安嚴(yán)控人員進(jìn)出。

除了管理的森嚴(yán)，時(shí)代周報(bào)記者正面探訪(fǎng)也并不順利。

登門(mén)拜訪(fǎng)不便之外，所有訪(fǎng)客均需致電集團(tuán)相關(guān)部門(mén)提前預(yù)約方可進(jìn)入辦公大樓，但連續(xù)數(shù)日，時(shí)代周報(bào)記者撥打多個(gè)相關(guān)部門(mén)的電話(huà)均未被接聽(tīng)。孟偉對(duì)此表示，不接電話(huà)或許是因?yàn)樽罱瑯?shù)身處輿論風(fēng)口，但就算在平時(shí)，即便訪(fǎng)客與集團(tuán)高管熟識(shí)，進(jìn)門(mén)照樣要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格登記。

據(jù)多位本地人向時(shí)代周報(bào)記者透露，椰樹(shù)員工平時(shí)也注重維護(hù)公司的形象，在涉及公司名譽(yù)的話(huà)題上，由于擔(dān)心對(duì)公司不利，不會(huì)輕易對(duì)外透露信息。

昔日榮光

事實(shí)上，對(duì)于椰樹(shù)集團(tuán)員工來(lái)說(shuō)，自己和公司之間有著另外一層顯而易見(jiàn)的關(guān)系。大多數(shù)員工之所以對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)三緘其口，或許是因?yàn)樗麄冏约壕褪羌瘓F(tuán)股東，或有可能成為集團(tuán)股東。

天眼查信息顯示，椰樹(shù)集團(tuán)有限公司由海南椰椰實(shí)業(yè)有限公司（下文簡(jiǎn)稱(chēng)“椰椰實(shí)業(yè)”）100%控股，椰椰實(shí)業(yè)的100%最終受益人則為海南椰樹(shù)員工持股會(huì)。根據(jù)椰樹(shù)集團(tuán)官網(wǎng)資料，椰樹(shù)集團(tuán)目前是近兩千名員工持股的股份制民營(yíng)企業(yè)，集團(tuán)員工總數(shù)則超過(guò)6000人。

也就說(shuō)是，接近三分之一的員工為椰樹(shù)集團(tuán)股東。

椰樹(shù)集團(tuán)前身是海口罐頭廠，罐頭廠是1956年建廠的國(guó)營(yíng)企業(yè)。1981—1985年，由于經(jīng)營(yíng)不善，?？诠揞^廠瀕臨破產(chǎn)。1986年，王光興調(diào)任廠長(zhǎng)。此后，他著力改革生產(chǎn)與分配制度，主導(dǎo)研發(fā)出讓工廠成為日后飲料龍頭企業(yè)的椰子汁，并在工廠內(nèi)部進(jìn)行員工持股制度改革試點(diǎn)。

1989年，王光興將罐頭廠連年虧損的車(chē)隊(duì)作為內(nèi)部股份合作制試點(diǎn)，由職工投資入股50%，廠方貸款50%進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，稅后部分利潤(rùn)作為員工分紅。調(diào)整后，車(chē)隊(duì)當(dāng)年就扭虧為盈，此后年年盈利。

根據(jù)椰樹(shù)官網(wǎng)資料，1992年起，海口罐頭廠進(jìn)入中國(guó)500家大型工業(yè)企業(yè)行列。1993年，罐頭廠產(chǎn)值高達(dá)11.43億元；1995—1999年，罐頭廠銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)，年年銷(xiāo)售超10億元，稅利超億元。

改制試點(diǎn)的成功，讓罐頭廠在上世紀(jì)90年代成為?？谧畛韵愕膯挝?。當(dāng)時(shí)，試點(diǎn)單位的普通員工一個(gè)月能拿300元左右的工資，比一般的機(jī)關(guān)、事業(yè)單位都高。

1994年，海口罐頭廠被國(guó)務(wù)院確定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度百戶(hù)試點(diǎn)單位。1995年，罐頭廠成立員工持股會(huì)。1996年，?？诠揞^廠正式更名為椰樹(shù)集團(tuán)。此后10年，椰樹(shù)逐步進(jìn)行投資主體多元化改革，并于2006年9月從國(guó)有企業(yè)徹底改制為私營(yíng)企業(yè)，由海南椰樹(shù)員工持股會(huì)100%持股。

值得一提的是，改制后，王光興依舊掌握了集團(tuán)決策權(quán)，而這其中有過(guò)一出插曲。

根據(jù)椰樹(shù)集團(tuán)2014年7月發(fā)布的《敢為天下先的王光興25年改革闖過(guò)六次告狀風(fēng)波》一文，2006年椰樹(shù)集團(tuán)改制后，王光興一度面臨手持股份比重小、無(wú)法把握決策權(quán)的局面。而在此后一場(chǎng)股東代表大會(huì)上，出現(xiàn)了110名股東中有109人強(qiáng)烈要求讓王光興多持股的情況，王光興因此被懷疑逼迫引誘員工表態(tài)支持自己。文章頗為戲劇化地描述道，面對(duì)質(zhì)疑，王光興在會(huì)上被迫含淚辭職，而“在場(chǎng)骨干極為恐慌，頓覺(jué)‘群龍無(wú)首’”，當(dāng)場(chǎng)強(qiáng)烈挽留。最終，王光興通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)股方式增加持股，繼續(xù)掌握椰樹(shù)集團(tuán)決策權(quán)。

關(guān)鍵詞： 風(fēng)波 椰樹(shù) 集團(tuán) 公司