中華網(wǎng)酒業(yè)訊，5月21日，河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“老白干酒”）舉行2020年度業(yè)績(jī)網(wǎng)上說(shuō)明會(huì)，老白干酒董事長(zhǎng)劉彥龍先生，副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王占剛先生，董事會(huì)秘書劉勇先生，財(cái)務(wù)總監(jiān)吳東壯先生出席本次說(shuō)明會(huì)。

有投資者問：酒文化往往具備很強(qiáng)的地域特征，公司旗下有安徽、湖南、山東等其他各地區(qū)的品牌酒，請(qǐng)問劉董，公司在管理運(yùn)營(yíng)過程中，地域文化的不同是否會(huì)帶來(lái)一定的困難？公司如何統(tǒng)一各品牌之間的文化？

說(shuō)明會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，董事長(zhǎng)劉彥龍先生表示，公司收購(gòu)豐聯(lián)后，不斷深化企業(yè)文化建設(shè)，以文化凝聚團(tuán)隊(duì)力量，以文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

一是通過強(qiáng)化對(duì)下屬子公司的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、人力資源管理，組織技術(shù)、質(zhì)量、營(yíng)銷等各方面的交流活動(dòng)，建立了常態(tài)化的相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短的交流機(jī)制，通過發(fā)揚(yáng)比、學(xué)、趕、幫、超的精神，推動(dòng)公司間的文化融合，促進(jìn)了公司的穩(wěn)健發(fā)展。

二是實(shí)施全員績(jī)效管理，繼續(xù)深入推進(jìn)卓越績(jī)效模式，不遺余力提升公司管理水平。把公司戰(zhàn)略目標(biāo)有效落實(shí)到每一業(yè)務(wù)、每一層級(jí)、每一員工。不斷優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)，增加考核頻率，擴(kuò)大考核范圍，引導(dǎo)員工關(guān)注過程、重視結(jié)果，持續(xù)提高績(jī)效水平。打造“考核導(dǎo)向明確、指標(biāo)體系完整、激勵(lì)約束有效”的全員績(jī)效管理運(yùn)作體系，提升公司員工參與績(jī)效管理的積極性，最終實(shí)現(xiàn)補(bǔ)短板、抓改進(jìn)、強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，提升公司管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

關(guān)鍵詞： 老白干 董事長(zhǎng) 收購(gòu) 豐聯(lián)