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1、甚至在蒂姆庫克(Tim Cook)成為蘋果首席執(zhí)行官之前，客戶就向不同的蘋果高管發(fā)送電子郵件，講述他們使用蘋果產(chǎn)品的經(jīng)歷，這在史蒂夫喬布斯(Steve Jobs)時期發(fā)生過多次(他們中的一些人會回復，但通常只有幾個字)。

2、現(xiàn)在，客戶甚至會收到電子郵件或私人電話的回復。例如，蒂姆庫克在他的一封回復中重申了蘋果繼續(xù)跟進Macmini的承諾。顯然，很多人都在等待mini系列的未來。

3、這些以“DearTim”開頭的郵件在蘋果內(nèi)部產(chǎn)生的影響比大多數(shù)人預期的要大得多。以AppleWatch為例，客戶郵件已經(jīng)給了蘋果足夠的啟發(fā)。結果也是顯而易見的：它實際上對改善或挽救人們的生活產(chǎn)生了深遠的影響。

4、隨著客戶分享他們的故事，這些電子郵件的數(shù)量也在增加。

5、外媒概述了這些電子郵件的內(nèi)部處理流程，涉及復雜的個人助理工作。被認為特別重要的郵件被轉發(fā)給庫克以引起個人關注，而其他郵件則被發(fā)送到蘋果各個團隊的高管分發(fā)名單。

6、除了塑造產(chǎn)品功能，電子郵件對士氣也很重要。一般來說，科技公司的工程師很難直接聽到來自客戶的聲音，但在蘋果并非如此。

7、相關閱讀：蒂姆庫克受邀給斯坦福2019屆畢業(yè)生做演講。

8、庫克被任命為美國勞工政策顧問委員會成員！

9、庫克出席達沃斯峰會：公司在教育方面的努力并不自私。

本文到此結束，希望對大家有所幫助。

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