做大做強(qiáng)，是每一個(gè)企業(yè)家的天然欲求。改革開(kāi)放30 多年來(lái)涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀企業(yè)，如我們熟知的BAT，以及老牌民族品牌華為，新興的小米、滴滴、大疆、今日頭條等。然而，不少企業(yè)在追求做大做強(qiáng)的過(guò)程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子， 最終欲速而不達(dá)， 反倒把企業(yè)給做垮了。

那么，企業(yè)除了做大做強(qiáng)還有別的路可以選擇嗎？

我們先看一組尚泰裝飾辦公室裝修收集的數(shù)據(jù)：德國(guó)中小企業(yè)的數(shù)量大概占德國(guó)全部企業(yè)的99.7%，日本的這一比例是99.3%，美國(guó)大概在99%。這些走在世界制造業(yè)前列的“帶頭老大哥”國(guó)家的制造業(yè)都是以中小企業(yè)為主，而非規(guī)模很大的企業(yè)。更為重要的是這些“小”企業(yè)往往憑借其看家技術(shù)本領(lǐng)，使其產(chǎn)品市場(chǎng)占有率通常是世界第一、第二。

回到我們的問(wèn)題，企業(yè)除了做大做強(qiáng)還有別的路可以選擇嗎？尚泰裝飾的觀點(diǎn)是不想把自己做死，企業(yè)就要學(xué)會(huì)做小、做專(zhuān)、做慢。

1.把企業(yè)做“小”

將企業(yè)做大，當(dāng)然好處是很大的，大企業(yè)猶如一艘大船，抗風(fēng)險(xiǎn)能力極強(qiáng)，但卻又因機(jī)構(gòu)臃腫，效率極低，最終會(huì)阻礙企業(yè)的生存發(fā)展。而小企業(yè)恰恰相反，獨(dú)具靈活性、決定性和強(qiáng)烈的求知及發(fā)展欲望。靈活性決定著企業(yè)的效率，因此，無(wú)論企業(yè)的規(guī)模如何，都應(yīng)該保持小企業(yè)所特有的高度靈活性。

“把企業(yè)做小” 是任何企業(yè)都應(yīng)該讓自己的業(yè)務(wù)進(jìn)行聚焦， 而不是盲目追求大而全。大而全反而分解了資源， 最終成了東一榔頭西一棒槌，什么也做不好。

為什么倡導(dǎo)做“小”？企業(yè)大了，業(yè)務(wù)模式成熟了，一定追求的是安全。因此，企業(yè)規(guī)模大了，跟創(chuàng)新是矛盾的。創(chuàng)新最大的問(wèn)題是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。大公司把成熟業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)放在一起養(yǎng)，用一套標(biāo)準(zhǔn)，最后一定會(huì)把資源給那些可能不創(chuàng)新，但是今天很成熟，能帶來(lái)收入的業(yè)務(wù)，特別是上市公司，他們要關(guān)心利潤(rùn)，要關(guān)心收入。

那么，將企業(yè)做“小”是不是要人為地去抑制企業(yè)的發(fā)展呢？當(dāng)然不是！

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)主體做大，經(jīng)營(yíng)個(gè)體把它做小。怎么理解這句話呢？在平臺(tái)上主體是可以做大的，但每一個(gè)經(jīng)營(yíng)的個(gè)體，都可以做小，因?yàn)橹挥行〔拍軌蛟谡麄€(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中處于有利地位。比如裂變式創(chuàng)業(yè)，戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元制SBU，也就是我們經(jīng)常講的事業(yè)部制。這方面，尚泰裝飾“企業(yè)平臺(tái)化，員工創(chuàng)客化”的經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。

2.把企業(yè)做“專(zhuān)”

最近兩年，不論是在媒體上、論壇上，還是大眾的討論中，乃至于全國(guó)兩會(huì)報(bào)告中，有一個(gè)詞常常被提到，“工匠精神”。當(dāng)所有人都在呼喚一樣?xùn)|西的時(shí)候，說(shuō)明它是稀缺的、被渴求的、未得到滿足的。正所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，一個(gè)人一生如果能做好一件事，那也是很了不起的，企業(yè)亦是如此。做“專(zhuān)”與我們所說(shuō)的“工匠精神”一脈相承，當(dāng)今時(shí)代從來(lái)都不缺少努力做事的人，缺乏的是一種專(zhuān)注的“工匠精神”，做企業(yè)亦是如此，缺的是企業(yè)10年、20年、30年一直專(zhuān)注熟悉的領(lǐng)域，精益求精，成為百年企業(yè)。

在德國(guó)，沒(méi)有哪家企業(yè)是一夜暴富的，迅速成為全球焦點(diǎn)的。他們往往專(zhuān)注于某個(gè)領(lǐng)域或某項(xiàng)產(chǎn)品，他們有很多“小公司”、“慢公司”，漸漸成為擁有百年以上歷史、高度注重產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)值的世界著名公司。

為什么只有8000萬(wàn)人口的德國(guó)，竟然會(huì)有2300多個(gè)世界名牌呢？西門(mén)子公司的總裁是這樣回答的：“這靠的是德國(guó)人的工作態(tài)度，是對(duì)每個(gè)生產(chǎn)技術(shù)細(xì)節(jié)的重視，德國(guó)的企業(yè)員工承擔(dān)著要生產(chǎn)一流產(chǎn)品的義務(wù)，要提供良好售后服務(wù)的義務(wù)。德國(guó)人有自己的經(jīng)濟(jì)學(xué)。我們僅追求兩點(diǎn)：一、生產(chǎn)過(guò)程的和諧與安全；二、高科技產(chǎn)品的實(shí)用性。這才是企業(yè)生產(chǎn)的靈魂。企業(yè)運(yùn)作不僅僅是為了經(jīng)濟(jì)利益，事實(shí)上，遵守企業(yè)道德、精益求精制造產(chǎn)品，做“專(zhuān)”更是我們德國(guó)企業(yè)與生俱來(lái)的天職和義務(wù)。”

將企業(yè)做強(qiáng)的愿望，促使不少企業(yè)盲目走上了多元化之路。但多元化所需要的條件，很多企業(yè)并不具備，因此走向失敗。因此，企業(yè)應(yīng)該要做專(zhuān)，集中精力、集中資源做自己最擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，在專(zhuān)注的領(lǐng)域做到極致，成為真正的強(qiáng)者。

3.把企業(yè)做“慢”

很多企業(yè)不顧自身資源短缺，一味地追求速度，致使各種各樣的問(wèn)題不斷出現(xiàn)，最后外部環(huán)境的一點(diǎn)點(diǎn)變化成了壓死企業(yè)的最后一根稻草。因此，企業(yè)不能一味求快，而是要學(xué)會(huì)“慢”，在發(fā)展過(guò)程中控制好速度，時(shí)刻監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，避免大躍進(jìn)、盲目追求速度。

把企業(yè)做小、做慢、做專(zhuān)，并不是說(shuō)企業(yè)不發(fā)展，不去做大做強(qiáng)，而是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，保持企業(yè)的靈活性，控制好速度，專(zhuān)注做自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，成為真正的強(qiáng)者！將企業(yè)做專(zhuān)做精再做強(qiáng)做大！

當(dāng)然，在中國(guó)，在尚泰裝飾服務(wù)過(guò)的客戶中，我們也能接觸到許多“小而美”的精品企業(yè)，他們?cè)诳焖侔l(fā)展而浮躁的競(jìng)爭(zhēng)中同樣能保持自己的特色與核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，令人佩服。

— 上善御富 —

（尚泰裝飾_辦公室裝修設(shè)計(jì)案例）

這家公司的面積并不大，僅有300㎡，是一家專(zhuān)業(yè)的證券投資和資產(chǎn)管理公司，主要從事受托資產(chǎn)管理、投資管理、投資咨詢業(yè)務(wù)。他們采用管理團(tuán)隊(duì)控股經(jīng)營(yíng)模式，堅(jiān)持“上善若水，樸素潛修，執(zhí)信進(jìn)取、御富成長(zhǎng)”的核心價(jià)值觀，建立了一套成熟、 高效的投資決策、風(fēng)險(xiǎn)控制、研究支持、運(yùn)作保障、市場(chǎng)拓展和客戶服務(wù)體系。迄今管理規(guī)模近10億，主要投資于國(guó)內(nèi)和香港資本市場(chǎng)。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設(shè)計(jì)案例）

在尚泰為他們提供辦公室裝修設(shè)計(jì)服務(wù)的同時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)：上善御富具有一支高度專(zhuān)業(yè)化的人才隊(duì)伍，現(xiàn)有投研人員充實(shí)，其中碩士以上學(xué)歷占90%以上，主要投研人員具有10年以上投資、研究的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在業(yè)內(nèi)具有深厚的資源積累。這為公司的持續(xù)發(fā)展和規(guī)范運(yùn)作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設(shè)計(jì)案例）

在這個(gè)頗為“小型”的辦公室中，設(shè)計(jì)師運(yùn)用了中式風(fēng)格的設(shè)計(jì)語(yǔ)境，十分符合精品金融企業(yè)的文化底蘊(yùn)和精英氣度，詮釋了把企業(yè)做“小”做“專(zhuān)”的典范樣板。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設(shè)計(jì)案例）

— 祥儀股份 —

（尚泰裝飾_辦公室裝修設(shè)計(jì)案例）

祥儀企業(yè)股份有限公司成立于1980年，總部位于臺(tái)灣桃園，在深圳、上海都成立了辦事處，位于深圳的新辦公室也僅有200㎡。祥儀企業(yè)專(zhuān)注生產(chǎn)dc微小型減速電機(jī)，目前是全球知名的dc微小馬達(dá)齒輪箱制造廠，產(chǎn)品全球布局橫跨5大洲，海外經(jīng)銷(xiāo)商共 14 家遍及全球 70 多個(gè)國(guó)家。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設(shè)計(jì)案例）

在進(jìn)行空間設(shè)計(jì)時(shí)，設(shè)計(jì)師只保留了最簡(jiǎn)單最現(xiàn)代的方案。接待區(qū)和前廳在同一個(gè)空間，被清新藍(lán)包裹著，并在接待區(qū)設(shè)置了產(chǎn)品展示柜。采用異形辦公桌和落地窗來(lái)裝點(diǎn)這個(gè)本就不大的區(qū)域，留出了較大的空白區(qū)域，避免了視覺(jué)上的局促感。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設(shè)計(jì)案例）

— 康美生物科技 —

（尚泰裝飾_辦公室裝修設(shè)計(jì)案例）

康美生物科技位于深圳灣科技生態(tài)園的辦公室裝飾為350㎡，你也許想不到，這是一家專(zhuān)業(yè)從事生物醫(yī)學(xué)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。康美生物設(shè)立了專(zhuān)門(mén)的研發(fā)中心，擁有一支以國(guó)家級(jí)優(yōu)秀科學(xué)家為首的以臨床醫(yī)學(xué)、免疫學(xué)、分子生物學(xué)、微生物學(xué)、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)等方面的專(zhuān)家為骨干的研發(fā)隊(duì)伍。擁有各種先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)儀器、設(shè)備，經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品涵蓋診斷試劑、醫(yī)療器械、醫(yī)學(xué)信息等領(lǐng)域。經(jīng)過(guò)多年的知識(shí)沉淀，已經(jīng)獲得授權(quán)及正在申請(qǐng)的發(fā)明專(zhuān)利數(shù)十項(xiàng)。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設(shè)計(jì)案例）

尚泰裝飾設(shè)計(jì)師將項(xiàng)目定位于中高端，整體風(fēng)格定位為現(xiàn)代。從進(jìn)門(mén)廳開(kāi)始，造型前臺(tái)和小沙發(fā)襯托出舒適的氣氛，墻面的線條等分布局大大增強(qiáng)空間的延伸感，加以鏤空的書(shū)架搭配，空間造型更加豐富。淺色的仿大理石地磚和簡(jiǎn)潔的天花造型相呼應(yīng)營(yíng)造出專(zhuān)而精的企業(yè)氣質(zhì)。運(yùn)用仿大理石和木紋飾面板以及不銹鋼條等材質(zhì)加上色調(diào)柔和的木色，將整個(gè)場(chǎng)地的氣氛合理的融合一體，很好的將材質(zhì)和色彩運(yùn)用到極致。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設(shè)計(jì)案例）

中小企業(yè)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的來(lái)源和創(chuàng)新的源泉。提到德國(guó)制造業(yè)，可能很多人首先聯(lián)想到的是奔馳、寶馬、大眾、保時(shí)捷等工業(yè)大鱷，但其實(shí)，約占德國(guó)企業(yè)總數(shù)99.7%的中小企業(yè)貢獻(xiàn)了約54%的經(jīng)濟(jì)總量，貢獻(xiàn)了62%左右的就業(yè)崗位，它們才稱(chēng)得上是德國(guó)經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)。去德國(guó)進(jìn)行工業(yè)考察的人，可以看到很多50人以下的德國(guó)小企業(yè)中的技術(shù)、產(chǎn)品都可以達(dá)到世界領(lǐng)先的水平。

和這些中小企業(yè)聊一聊，你會(huì)聽(tīng)到許多相同的話：“我們想要成為所在領(lǐng)域最好的公司”、“我們想要長(zhǎng)期致力于這一領(lǐng)域”。在海德堡印刷機(jī)械公司，你仍然可以為一臺(tái)已經(jīng)服役100年的印刷機(jī)訂購(gòu)零部件——這其中傳遞的是該公司對(duì)客戶保有極致承諾的信號(hào)。

（尚泰裝飾_辦公室裝修設(shè)計(jì)案例）

雖然不同國(guó)家對(duì)中小企業(yè)的界定標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，但至少可以說(shuō)明一個(gè)趨勢(shì)，先進(jìn)的制造業(yè)強(qiáng)國(guó)都注重發(fā)展專(zhuān)而精、精而強(qiáng)的企業(yè)，而非一味追求企業(yè)規(guī)模。在尚泰裝飾看來(lái)，中國(guó)歷來(lái)并不缺少工匠精神，反而是工匠傳統(tǒng)最發(fā)達(dá)、工匠歷史最悠久的國(guó)家。中國(guó)工匠精神的缺失，在于工匠歷史的斷裂，緣因100多年來(lái)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)變革，農(nóng)耕文明結(jié)束，工業(yè)文明崛起，手工匠人逐漸被工廠流水線所取代，湮沒(méi)于歷史。而當(dāng)今時(shí)代新匠人的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)關(guān)于年齡、行業(yè)、地域，僅在于是否在傳承匠人道統(tǒng)的基礎(chǔ)上，引用了新的時(shí)代工具，符合新的時(shí)代需求。我們也希望，在不久的將來(lái)，能看到越來(lái)越多的工匠式“專(zhuān)而精、精而強(qiáng)”中國(guó)企業(yè)。