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知己知彼 對標系統(tǒng)上線 越戰(zhàn)越勇 新財助力創(chuàng)新

《孫子兵法》有云:“知彼知己,百戰(zhàn)不殆;不知彼而知己,一勝一負;不知彼,不知己,每戰(zhàn)必殆。”現(xiàn)代社會莫不如此,創(chuàng)業(yè)則尤甚。新興創(chuàng)業(yè)企業(yè)較傳統(tǒng)企業(yè)的競爭環(huán)境更加惡劣,早年的創(chuàng)業(yè)紅利期過后,大多數(shù)企業(yè)都開始尋找制勝的法則。一方面,面對傳統(tǒng)企業(yè)的壓制,創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要另辟蹊徑謀求生存;另一方面,面對強手如林的創(chuàng)業(yè)市場,更要差異化經(jīng)營逃出生天。在這種百戰(zhàn)歷練中,許多企業(yè)逐漸摸索出對標這種辦法,在企業(yè)創(chuàng)立初期甚至未創(chuàng)之時便開始審視市場和行業(yè),找到屬于自己的路,甚至很多投資商都把對競爭對手的了解作為一項必要的考核指標對創(chuàng)業(yè)企業(yè)進行考察。

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但真正的市場就是一個黑暗森林,誰又愿意過早的暴露自己,成為他人刀俎下的魚肉呢。對標,對于有著完善情報體系的成熟企業(yè)來說,并非難事,而對于信息量、人脈掌握都較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,僅僅只是一個浮在空中的想法,很難落地。對標的難度在于掌握競爭企業(yè)的一些關(guān)鍵信息以佐證自身是否在合適的時間做了合適的事情,這些關(guān)鍵要素雖然是公開的,但是對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,短時間對大量信息獲取和分析存在能力和成本上的制約。

好在隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入發(fā)展和應(yīng)用,大量離散信息能夠被有效聚合,并得到關(guān)鍵對標信息的分析結(jié)論。一直致力于創(chuàng)業(yè)者助推的新財觀察就是此類分析的佼佼者,此前他們就發(fā)布過為創(chuàng)業(yè)者提供賽道分析和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)產(chǎn)品。今次產(chǎn)品再度升級,在原有賽道分析基礎(chǔ)上增加了賽道對標系統(tǒng),更精準的為創(chuàng)業(yè)者提供賽道對手信息及行業(yè)大趨勢,讓創(chuàng)業(yè)者不費吹灰之力就能知己知彼,從而更有效利用資源和創(chuàng)投機構(gòu)關(guān)系。

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新財觀察對標系統(tǒng)

新財觀察新升級的賽道對標系統(tǒng)囊括了賽道統(tǒng)計數(shù)據(jù)、賽道平均融資節(jié)奏、賽道投資進程、相似價值賽道、標桿公司推薦等五大功能模塊。在分別對規(guī)模、風口指數(shù)、續(xù)融率、已獲投占比、尚未獲投占比、不明確占比、種子天使輪占比、A輪占比、B輪占比、中后期占比、上市占比、新三板占比、并購占比等13項賽道屬性進行分析的基礎(chǔ)上,以平均融資節(jié)奏及自身節(jié)奏的對比為起點,對投資進程設(shè)定給出詳細建議,同時以相似價值賽道的發(fā)展歷程為參考佐證,為創(chuàng)業(yè)者提供完整的藍圖規(guī)劃框架和指標。其中標桿公司推薦還直接為創(chuàng)業(yè)者指明執(zhí)行參考,在某些可以復(fù)制的環(huán)節(jié),創(chuàng)業(yè)者可以參考標桿公司的做法快速推進自己的業(yè)務(wù),使之在同等競爭中又勝一籌。

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媒介及閱讀的賽道平均融資節(jié)奏

大數(shù)據(jù)的發(fā)展已經(jīng)提升了諸多領(lǐng)域的實力,而新財觀察基于大數(shù)據(jù)認知計算的賽道對標系統(tǒng)則填補了國內(nèi)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的分析空白。目前已有多支創(chuàng)業(yè)團隊在該系統(tǒng)的助力下優(yōu)化了方向和目標并與創(chuàng)投機構(gòu)建立了共贏關(guān)系。



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