近年來，舉國上下提倡“大眾創(chuàng)業(yè) 萬眾創(chuàng)新”，創(chuàng)業(yè)項目如雨后春筍般在社會各個階層涌現(xiàn)。但創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備哪些能力始終困惑著眾多創(chuàng)業(yè)新人，社會各界大咖對該問題有著不同的聲音，其中，投資界對該問題的看法無疑更令人信服。

“微企助”平臺有幸采訪到賽伯樂投資集團(tuán)高級合伙人、西南區(qū)總裁黎和生先生，他用多年的投資經(jīng)驗總結(jié)出了創(chuàng)業(yè)者需要擁有的三種能力，以及要做到的三個融合，值得每一位創(chuàng)業(yè)人借鑒。

談到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，黎和生表示：沒有所謂的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)。在當(dāng)今社會，互聯(lián)網(wǎng)與空氣、陽光、水具有相同屬性，互聯(lián)網(wǎng)是生活中一個不可或缺的工具、存在，每種經(jīng)濟(jì)形態(tài)都要擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在當(dāng)今社會創(chuàng)業(yè)，深刻的擁抱互聯(lián)網(wǎng)、融入互聯(lián)網(wǎng)是與生俱來的。

當(dāng)今社會是一個大動蕩、大融合的時代，創(chuàng)業(yè)者務(wù)必抓住機(jī)會，理解三個融合。

跨界融合：目前，行業(yè)之間的界定越來越不清晰。隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等科技手段的高速發(fā)展，行業(yè)之間的界限越來越不明顯，所以創(chuàng)業(yè)者務(wù)必要做到跨界融合。

場景再造：從物質(zhì)的角度來講產(chǎn)能是過剩的，從需求角度來講產(chǎn)能是稀缺的，歷史上很多非常成功的消費場景在發(fā)生劇烈變化，99%的企業(yè)并沒有走入消費者的內(nèi)心，創(chuàng)業(yè)企業(yè)一定要擺脫簡單的產(chǎn)品展示銷售邏輯。了解消費者需求，與消費者共同創(chuàng)造需求，進(jìn)而構(gòu)建消費者心目中的場景。

產(chǎn)融結(jié)合：近幾年來，產(chǎn)業(yè)與金融的融合越來越成為一種趨勢，國內(nèi)標(biāo)志性互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)包括BAT都在加速與資本結(jié)合？金融是產(chǎn)業(yè)的血液，商業(yè)的血液。只有金融才能真正的去打通供應(yīng)鏈、打通消費鏈、打通產(chǎn)業(yè)鏈。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的三個能力

1、盈利能力

創(chuàng)業(yè)者首先應(yīng)該具備的基礎(chǔ)能力是流量轉(zhuǎn)化能力或者叫盈利能力。

消費者可以分為四類人群：吊絲、粉絲、用戶、客戶。吊絲是與企業(yè)無關(guān)的人，粉絲是關(guān)注自己企業(yè)的人，用戶是初步與企業(yè)有往來的人，客戶是為企業(yè)創(chuàng)造利潤的人。盈利能力簡單來講就是把吊絲轉(zhuǎn)化為客戶。

2、客戶留存能力

精益求精做產(chǎn)品、塑品牌，終極目的是提高企業(yè)的客戶留存能力，讓更多的用戶留下來。

3、共享伙伴能力

伙伴不能狹義的理解為商業(yè)伙伴，消費者、關(guān)注者、上下游合作企業(yè)均可視為伙伴，好的企業(yè)一定是一群伙伴的生意，沒有共享伙伴的思維，創(chuàng)業(yè)將步履維艱。

當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)需要面對的是多維世界，需要在多種領(lǐng)域，面臨多種困難，做出多種選擇，這同樣是創(chuàng)業(yè)的樂趣。

“生命的偉大是生命過程本身的精彩，創(chuàng)業(yè)者要去發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程本身的精彩。”黎和生說道。