近日，在武漢舉辦的“聚勢謀遠(yuǎn)·創(chuàng)享華中”華中住宿業(yè)發(fā)展合作大會(huì)上，首旅酒店集團(tuán)旗下中高端精選服務(wù)品牌——萬信至格酒店憑借其在存量酒店改造、數(shù)字化運(yùn)營及投資回報(bào)領(lǐng)域的卓越表現(xiàn)，榮獲“年度最具投資價(jià)值酒店品牌”大獎(jiǎng)。

這一殊榮不僅彰顯了萬信品牌在華中市場的強(qiáng)勁競爭力，印證了品牌戰(zhàn)略的前瞻性與實(shí)踐性，更揭示了在存量時(shí)代下中高端酒店價(jià)值重塑的核心路徑。

精準(zhǔn)切入百億級(jí)存量市場

對(duì)華中地區(qū)酒店業(yè)存量資產(chǎn)占比超65%的現(xiàn)狀，萬信酒店敏銳洞察到這一龐大市場背后的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。據(jù)行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，華中地區(qū)現(xiàn)有存量酒店中，超過40%的物業(yè)設(shè)施老化、服務(wù)模式滯后，難以滿足當(dāng)下消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)住宿的需求。同時(shí)，隨著旅游市場的復(fù)蘇和商務(wù)出行的增加，中高端酒店市場呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的態(tài)勢，這為存量酒店的改造升級(jí)提供了廣闊的市場空間。

萬信酒店以“輕改造、重運(yùn)營”為核心策略，精準(zhǔn)聚焦省會(huì)及地級(jí)市核心商圈的老舊酒店升級(jí)項(xiàng)目。這些區(qū)域不僅客流量大、消費(fèi)潛力高，而且改造后能夠迅速形成品牌效應(yīng)，帶動(dòng)周邊市場的整體提升。萬信通過品牌特有的模塊化改造方案，為單店提供多樣性的改造選擇及嚴(yán)格的成本控制。

此外，萬信酒店還針對(duì)不同物業(yè)的實(shí)際情況，提供定制化的改造方案。對(duì)于一些具有歷史價(jià)值或文化特色的老舊建筑，萬信在改造過程中注重保留其原有風(fēng)貌，同時(shí)融入現(xiàn)代設(shè)計(jì)元素，打造獨(dú)具特色的主題酒店。這種改造方式不僅提升了酒店的品質(zhì)和吸引力，還為當(dāng)?shù)匚幕糜萎a(chǎn)業(yè)的發(fā)展注入了新的活力。

三階產(chǎn)品體系：精準(zhǔn)賦能到全面躍升

在本次盛典上，首旅酒店集團(tuán)萬信酒管總經(jīng)理賈紅云女士圍繞“存量酒店改造的破局之道”，深度研討了此類酒店該如何從“改頭換面”到“價(jià)值重生”，并與在場嘉賓分享了萬信品牌在存量市場的實(shí)踐邏輯。

她指出：“當(dāng)前行業(yè)普遍存在一個(gè)誤區(qū)——將存量改造等同于空間翻新或硬件升級(jí)，但真正的價(jià)值重塑必須貫穿‘改造- 運(yùn)營-增值’全周期。”

萬信至格酒店以設(shè)計(jì)、服務(wù)、營銷三大維度為核心驅(qū)動(dòng)力，打造覆蓋產(chǎn)品基礎(chǔ)層、品牌賦能進(jìn)階層、多元經(jīng)營高階層的立體化產(chǎn)品體系，形成“橫向到邊、縱向到底”的全領(lǐng)域產(chǎn)品經(jīng)營方法論：

基礎(chǔ)層：萬信品牌聚焦酒店的基礎(chǔ)設(shè)施與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過精細(xì)化改造提升客房舒適度、優(yōu)化公共區(qū)域布局，確保每一處細(xì)節(jié)都能滿足賓客的基本需求，為酒店生存提供堅(jiān)實(shí)保障。

進(jìn)階層：側(cè)重于品牌模塊的植入與特色服務(wù)的打造，借助萬信“元?dú)?middot;溫暖·友鄰”的產(chǎn)品理念以及“銀杏”符號(hào)的形象標(biāo)識(shí)，為酒店注入差異化競爭力，使賓客在享受標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的同時(shí)，也能感受到產(chǎn)品與服務(wù)的獨(dú)特魅力。

高階層：著眼于拓展酒店的盈利邊界，通過引入餐飲、會(huì)議、休閑娛樂等多元業(yè)態(tài)，打造一站式消費(fèi)場景，同時(shí)借助新流量渠道等數(shù)字化營銷手段，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)客戶群體，實(shí)現(xiàn)酒店價(jià)值的最大化增長。

這一模式通過分層定位、精準(zhǔn)賦能，助力酒店實(shí)現(xiàn)從生存保障到競爭力提升，再到價(jià)值增長的全面躍升。

勇拓百店印證實(shí)力發(fā)展

此次獲獎(jiǎng)是萬信至格酒店繼 2024年斬獲“CHBA中國飯店業(yè)卓越投資回報(bào)品牌獎(jiǎng)”“MBI年度十強(qiáng)中高端酒店品牌”后，再次獲得行業(yè)權(quán)威認(rèn)可。

同時(shí)，2025年年初萬信酒店已成功實(shí)現(xiàn)全國門店規(guī)模數(shù)從突破100家到邁向200家的跨越式發(fā)展，通過“存量煥新+數(shù)字賦能+多元生態(tài)”的三維驅(qū)動(dòng)模式，品牌為華中地區(qū)乃至國內(nèi)中高端存量酒店提供了可復(fù)制的轉(zhuǎn)型升級(jí)范本。

在競爭激烈、風(fēng)云變幻的酒店市場中，消費(fèi)者和投資者都有著敏銳的洞察力和嚴(yán)格的選擇標(biāo)準(zhǔn)。萬信酒店能夠在眾多品牌中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量的快速且穩(wěn)健增長，充分說明其品牌模式精準(zhǔn)地契合了市場需求。

憑借這一成熟且具有強(qiáng)大生命力的三階產(chǎn)品體系，萬信酒店滿足了不同層次消費(fèi)者的多樣化需求，無論是追求性價(jià)比的商務(wù)旅客，還是注重品質(zhì)體驗(yàn)的休閑游客，都能在萬信酒店找到滿意的住宿選擇。

同時(shí)，其科學(xué)合理的投資回報(bào)模式也吸引了眾多投資者的青睞，為品牌的擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)的資金支持和市場動(dòng)力。隨著門店數(shù)量的不斷增加和品牌影響力的不斷擴(kuò)大，萬信酒店將進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)品體系，提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)品牌建設(shè)，不斷滿足市場和消費(fèi)者日益變化的需求。

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