(相關(guān)資料圖)

1、應(yīng)從兩個方面入手：　　一是預(yù)測，現(xiàn)金流預(yù)測的主要目的是確保企業(yè)在需要時，以可以接受的成本籌集到足夠的現(xiàn)金，這就要求企業(yè)老總和財務(wù)總監(jiān)對企業(yè)全面的經(jīng)營情況有所了解，要根據(jù)實(shí)際情況作出與實(shí)際情況相關(guān)的計劃。

2、對企業(yè)整個支出，還要有否決權(quán)，以防止不必要的支出。

3、同時，這個預(yù)算也要及時反饋給企業(yè)的各相關(guān)部門。

4、　　二是控制，現(xiàn)金流量控制是管理一個企業(yè)現(xiàn)金收入、企業(yè)內(nèi)部各部門之間現(xiàn)金轉(zhuǎn)賬，以及企業(yè)現(xiàn)金支出的技術(shù)，他需要一個強(qiáng)有力的部門來控制，以及一個強(qiáng)有力的實(shí)施計劃。

5、公司財務(wù)部門只是一個方面，還要有審核部門進(jìn)行成本把關(guān)。

6、即從一個項(xiàng)目開始就進(jìn)行策劃、定位，然后從總量、分項(xiàng)進(jìn)行控制，并且這種控制是實(shí)時控制。

本文分享完畢，希望對你有所幫助。

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