觀點網(wǎng) 6月9日，2023社會治理與協(xié)同創(chuàng)新高質量發(fā)展會議暨第四屆鎮(zhèn)長論壇在廣州保利洲際酒店舉辦，本次論壇作為保利物業(yè)公共服務業(yè)務的第一次完整表述，首將保利物業(yè)公共服務管理模式向社會和行業(yè)推廣。

保利物業(yè)董事長吳蘭玉在接受采訪時指出：“誰能夠掌握大物業(yè)趨勢，能夠更好地駕馭匹配大物業(yè)的發(fā)展要求，誰才會是將來的王者?！?/p>

保利物業(yè)于2019年6月發(fā)布大物業(yè)戰(zhàn)略，即全局物業(yè)、全業(yè)態(tài)物業(yè)、全價值物業(yè)、全技術物業(yè)和全民物業(yè)。

【資料圖】

吳蘭玉表示，在大物業(yè)時代，以往用住宅來衡量物業(yè)公司的規(guī)模和影響力的方式不一定對。

保利物業(yè)目前在住宅領域的管理項目主要還是以母公司保利發(fā)展開發(fā)的項目為主。但在吳蘭玉看來，住宅地產(chǎn)增量空間并不大，保利物業(yè)更看好公共服務和國資服務的增長規(guī)模。

吳蘭玉表示，除了源于母公司的住宅物業(yè)增長之外，保利物業(yè)未來增長將主要來源于公共服務和國資服務。

據(jù)觀點新媒體了解，2022年，保利物業(yè)源自公共及其他物業(yè)收入為20.62億元，同比增長41%，占物業(yè)管理服務總收入比重24.5%，較2021年增加2.6個百分點。

國資服務即對國有資產(chǎn)提供更高效和有價值的管理和運營模式，吳蘭玉表示，過去行業(yè)大多將目光放在商用物業(yè)上面，然而，她指出，商用寫字樓過高的空置率已經(jīng)成了許多企業(yè)的包袱。

但在國資物業(yè)這塊仍有較大的市場空間，比如每個央企、部委都有自己的總部大樓，需要去做一些創(chuàng)新的嘗試。因此，國有資產(chǎn)的經(jīng)營盤活也是保利物業(yè)下一步可能去探索的領域。

至于在公共服務這塊，保利物業(yè)顯然有更大的野心。其指，將以傳統(tǒng)物業(yè)管理為基石，著力于城鎮(zhèn)全域治理模式升級，覆蓋城鎮(zhèn)、景區(qū)、交通場站、學校、軍警后勤、醫(yī)院后勤、機關樓宇、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、公益設施等九大業(yè)態(tài)，打造公共服務第一IP。

在吳蘭玉看來，保利物業(yè)沒有城市服務的概念，取而代之的是更大范疇的公共服務，至于全域服務則是以政策為導向，以公共服務理論為基礎、政府為主導、企業(yè)服務為主體的協(xié)同治理創(chuàng)新模式。

吳蘭玉表示，與萬物云更注重效率的“蝶城”模式不同，保利物業(yè)全域服務更講究的是從市場角度與客戶需求出發(fā)，去創(chuàng)造服務價值，更好地服務廣大基層。

保利城鎮(zhèn)全域化管理是指，針對地域面積廣、行政區(qū)劃復雜、政府部門較多的城鎮(zhèn)，由一家企業(yè)承接政府所剝離的部分公共服務管理職能，進行一體化、全域化的管理與服務，所形成的一種公共服務產(chǎn)品。

據(jù)了解，保利物業(yè)在其管轄的浙江西塘景區(qū)、上海羅店鎮(zhèn)、廣州市海珠區(qū)，配合政府，在黨群服務站內設立服務臺、核心區(qū)域設立黨群服務驛站、主要位置設立黨員服務哨，與當?shù)卣?lián)動、聯(lián)勤、聯(lián)防、聯(lián)治，減輕政府管理壓力，提升服務群眾效率。

回歸到保利物業(yè)的大物業(yè)戰(zhàn)略，如吳蘭玉所言，大物業(yè)就是要抓住基層社會治理大趨勢，而這其中，保利物業(yè)最核心的優(yōu)勢則在于作為國資央企的這個品牌。

作為央企，吳蘭玉對保利物業(yè)的期待是形成一流的產(chǎn)品力、一流的行業(yè)引領力和競爭力。至于在規(guī)模上則沒有要求達到“一流的規(guī)模”。她表示，在高質量發(fā)展階段，做強永遠是第一位，先做強再做優(yōu)，最后才是做大。

體現(xiàn)在財務報表上，2022年，保利物業(yè)錄得收入136.87億元，同比增長26.9%；毛利25.74億元；毛利率18.81%，較2021年上升約0.13個百分點，是行業(yè)內少有的毛利率維持正增長的企業(yè)。

吳蘭玉稱，保利物業(yè)不愿意去做一些粗放發(fā)展，而是沿著自己認為的正確方向投入，因此，“我們沒有做什么收并購，沒有在上市以后就貪大求快”。

至于體現(xiàn)在業(yè)績上，不會追求太高的利潤增速，但在利潤率上還有進一步要求。

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