隨著互聯(lián)網+的不斷深入,之前的風投泡沫逐漸散去,To VC這種模式并不是商業(yè)模式持續(xù)發(fā)展的良性道路。在經歷了百團大戰(zhàn)、O2O泡沫之后,創(chuàng)業(yè)者和資本更認清了商業(yè)模式必須以盈利為目的的觀點。

說到風口,在互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)領域差不多過一段時間就會有一個新領域出現,而現在各大資本、各大巨頭看好的生鮮新零售領域已經成為當之無愧的最熱風口之一。在大家都在談論如何做體驗、如何豐富產品的時候,似乎遺忘了一個最重要的環(huán)節(jié),就是如何盈利的問題。

時時果蔬作為社區(qū)生鮮新零售領域的開拓者,在將模式創(chuàng)新與盈利想結合,引進招商加盟的形式,讓更多的創(chuàng)業(yè)青年加入進來。只有更多的青年人才進入這個領域,才會將這個行業(yè)向前推進。

首先,時時果蔬為青年創(chuàng)業(yè)者構建創(chuàng)業(yè)土壤,將產品進行分類整理、將供應鏈及開店方式進行流程化;其次,為年輕的創(chuàng)業(yè)裝備知識武器,把行業(yè)經驗和經營理念相結合進行教學,讓創(chuàng)業(yè)者能夠在前人的基礎上前進;最后,實行開店導師制,由導師對你進行專業(yè)答疑,隨時跟進經營中的問題。

生鮮新零售在消費者端,是更豐富的產品、更優(yōu)質的服務以及顛覆式的體驗,但是在創(chuàng)業(yè)者這頭,同樣是更新的機遇。