7月的南京熱浪翻涌，而一場(chǎng)關(guān)于中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的深度思辨熱潮更甚。天九共享集團(tuán)共同主席、天九企服董事長(zhǎng)兼CEO戈峻，以“轉(zhuǎn)型?出海?傳承”三支利箭，為民營(yíng)企業(yè)家們破解“民企路在何方”之問(wèn)。

拒絕空談，唯實(shí)踐破局。這位橫跨英偉達(dá)、蘋(píng)果、英特爾三大科技巨頭的行業(yè)老將，在全球副總裁任上親歷技術(shù)革命與生態(tài)構(gòu)建，主導(dǎo)過(guò)多項(xiàng)重大戰(zhàn)略決策，深諳企業(yè)突破增長(zhǎng)瓶頸的關(guān)鍵。2019年轉(zhuǎn)身投入民營(yíng)經(jīng)濟(jì)浪潮后，在其推動(dòng)下，天九共享加速創(chuàng)新企業(yè)已超100家，這個(gè)聚集了超550萬(wàn)注冊(cè)用戶的企業(yè)家資源共享平臺(tái)，正成為助力民企破局的“橋梁”。

當(dāng)下的民企，正站在挑戰(zhàn)與機(jī)遇的交匯點(diǎn)。戈峻在演講中勾勒出2025年民企的“生存圖譜”，一面是中國(guó)經(jīng)濟(jì)“四張王牌”托底，政策工具箱持續(xù)擴(kuò)容、14億內(nèi)需龐大市場(chǎng)、全球最全產(chǎn)業(yè)鏈、工程師紅利與企業(yè)家韌性注入動(dòng)能。另一面是四道關(guān)隘橫亙眼前，全球增長(zhǎng)預(yù)期降至2.7%的“內(nèi)外雙壓”、釋放利好的“政策時(shí)差”、“不轉(zhuǎn)等死，轉(zhuǎn)急猝死”的轉(zhuǎn)型難題，以及高端與大眾消費(fèi)的“K型復(fù)蘇”撕裂。一冷一熱，如履薄冰，2025下半年，民企路在何方?

路就在“轉(zhuǎn)型?出海?傳承”的破局三箭中。

第一箭：轉(zhuǎn)型——老樹(shù)新枝的生存藝術(shù)

轉(zhuǎn)型不是“另起爐灶”，而是“老樹(shù)發(fā)新芽”。演講中，戈峻通過(guò)多個(gè)典型案例拆解路徑。低成本嫁接型，鋼之杰這家本身給迪士尼、特斯拉造鋼結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)，從自家屋頂建起光伏電站，用最小成本試錯(cuò)，如今光伏業(yè)務(wù)已成公司的“第二增長(zhǎng)曲線”;漸進(jìn)升級(jí)型，上海羅曼用25年的時(shí)間，從照明工程公司轉(zhuǎn)型成為“科技+文旅+節(jié)能”服務(wù)商;場(chǎng)景破壁型，易控智駕避開(kāi)城市自動(dòng)駕駛紅海，在礦區(qū)闖出天地;技術(shù)復(fù)用型，對(duì)比柯達(dá)，富士通過(guò)敏銳的市場(chǎng)洞察，配合技術(shù)深耕和復(fù)用，再加上勇敢的戰(zhàn)略布局，使其再一次站上巔峰。——這些案例印證了“轉(zhuǎn)型不一定是徹底顛覆，而是精準(zhǔn)卡位”的邏輯，為廣大中小企業(yè)提供了“立足自身優(yōu)勢(shì)、小步試錯(cuò)快跑”的可復(fù)制經(jīng)驗(yàn)。

第二箭：出海——從“體力活”到“腦力活”的質(zhì)變

中國(guó)市場(chǎng)雖大，全球才是更廣闊的天地。戈峻梳理四次出海浪潮中國(guó)企業(yè)“走出去”的探索，指出2025新趨勢(shì)：品牌化、全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、深度本地化。“如今企業(yè)出海早已告別賣(mài)貨時(shí)代”，寧德時(shí)代在匈牙利建廠，用“技術(shù)+產(chǎn)能+分成”深度模式綁定寶馬、大眾等一眾主機(jī)廠，100GWh產(chǎn)能直指歐洲電動(dòng)車(chē)市場(chǎng);潮玩IP Labubu以“丑萌”設(shè)計(jì)、盲盒玩法、金字塔式社交裂變，打造一場(chǎng)文化認(rèn)同與情緒價(jià)值共建的品牌化出海，“真出海不是簡(jiǎn)單遷移，是扎根當(dāng)?shù)氐墓采?rdquo;

第三箭：傳承——讓企業(yè)生命超越代際

企業(yè)要走得遠(yuǎn)，傳承是繞不開(kāi)的命題。“未來(lái)30年84萬(wàn)億財(cái)富需傳承，但三代傳承成功率僅10%”戈峻拋出一組驚心數(shù)據(jù)，他提出傳承的三條路徑，李錦記“思利及人+家族辦公室”的中西合璧、美的方洪波職業(yè)經(jīng)理人接棒的千億范本以及“與下一代跳交際舞”的代際信任構(gòu)建。“傳承的本質(zhì)，從來(lái)都不是權(quán)力的交接，而是生命力的延續(xù)。”

從轉(zhuǎn)型的“小切口”到出海的“大格局”再到傳承的“長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)”，戈峻提出的三支利箭為身處變局中的民企勾勒出一幅清晰而務(wù)實(shí)的破局路線圖。轉(zhuǎn)型需“闖”的勇氣，出海要“韌”的堅(jiān)持，傳承靠“巧”的智慧，而貫穿始終的，是‘干’字當(dāng)頭的實(shí)干精神。戈峻提出的“闖、韌、巧、干”的企業(yè)家精神，早已超越個(gè)體企業(yè)的生存智慧，成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的內(nèi)生動(dòng)力。2025下半年的民企之路，既是個(gè)體企業(yè)的突圍之旅，更是中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)新傳奇的開(kāi)篇。

免責(zé)聲明：市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，選擇需謹(jǐn)慎！此文僅供參考，不作買(mǎi)賣(mài)依據(jù)。

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